читайте также
Идеи, которые (не) работают
Стивен Банги
«Я только посмотрю»: что делать, если соцсети отнимают у вас время
Кейтлин Вулли, Марисса Шариф
Слушать не значит слышать
Леонард Стивенс , Ральф Николс
Аромат успеха
читайте также
Если персональные данные тождественны деньгам, почему же компании так плохо их берегут?
Кванги Вэй, Райан ЛаСалль, Тим Купер
Невыносимо и заразно: что делать с токсичностью руководителей и сотрудников
Как рынку прямых инвестиций пережить кризис среднего возраста
Карим Хайралла, Франсуа Манн Квиричи
Уроки стойкости: как кризис меняет всё, и что может спасти бизнес и вашу карьеру
Даже тот, кто никогда не читал «Алису в стране чудес», наверняка знает цитату из книги: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее». В последнее время ее стали повторять слишком часто, напоминая о невероятной скорости изменений. Мне цитата не нравится: она, во-первых, стала штампом, а во-вторых, не всегда уместна, потому что для успеха в бизнесе важна не только скорость. Очень точно по этому поводу выразился основатель крупной российской ИТ-компании: «Когда все стремительно меняется, нужно не бежать быстрее, а смотреть внимательнее».
Новые технологии и идеи возникают постоянно, а вместе с ними появляется масса экспертов, активно их продвигающих. После того как ажиотаж спадает, многие менеджеры признают эксперименты по внедрению модных концепций неудачными. И приходят к банальной мысли: не все идеи работают — вообще или в конкретной компании. Поэтому надо «смотреть внимательнее», тщательно анализировать, какие управленческие новации подходят вашему бизнесу.
Первый в 2020 году номер renchen.ru мы традиционно посвятили самым актуальным трендам менеджмента. В нем вы найдете идеи, которые уже доказали свою эффективность или имеют хороший потенциал, — о росте экосистем, борьбе с кибератаками, устойчивом развитии, предназначении бизнеса и т. д. Экономист Сергей Гуриев анализирует влияние коррупции и бедности на развитие разных стран, профессор Александр Аузан исследует источники инновационного роста в регионах России, а основатель холдинга ЭФКО Валерий Кустов рассказывает, как лидер рынка ищет прорывные идеи по всему миру. Некоторые практики этой компании выглядят «еретическими», но они точно заслуживают внимания — опыт тех, кто идет особым путем, изучать всегда интересно.
Большинство статей номера объединяют темы сотрудничества, нематериальных ценностей и ответственности. По-моему, это довольно человечные тренды — и хорошо бы они сохранились надолго.
Об авторе. Марина Иванющенкова — главный редактор Harvard Business Review Россия.