Менеджмент

Менеджмент

Мощный двигатель экономики

Управление изменениями

Мощный двигатель экономики

Инструменты и навыки проектного менеджмента

Александр Прохоров: «Нет ничего, что вынуждало бы нас меняться»

Управление изменениями

Александр Прохоров: «Нет ничего, что вынуждало бы нас меняться»

Автор книги «Русская модель управления» об особенностях российского менеджмента

Вакансии в компании: бесперспективная работа или возможность блестящей карьеры?

Управление изменениями

Вакансии в компании: бесперспективная работа или возможность блестящей карьеры?

Как оценить качество рабочих мест в вашей организации

Какую пользу вы принесете миру и стейкхолдерам

Управление изменениями

Какую пользу вы принесете миру и стейкхолдерам

Высшая цель вашего бизнеса может быть не такой, как вы думаете

Инвестиции и выход на IPO

В библиотеку

Как принимают решения венчурные капиталисты

Что происходит за кулисами венчурной отрасли

Как принимают решения венчурные капиталисты

Подружитесь с инвесторами

Пособие для руководителей

Подружитесь с инвесторами

Три правила Xiaomi: когда и как инвестировать в экосистему

Как в китайской корпорации развивают платформу нового типа

Три правила Xiaomi: когда и как инвестировать в экосистему

В библиотеку

Как создавать новое, отказываясь от ненужного

Управление изменениями

Как создавать новое, отказываясь от ненужного

Неочевидный способ внедрения инноваций и изменений

Как корпоративная разведка помогает компаниям управлять рисками

Управление изменениями

Как корпоративная разведка помогает компаниям управлять рисками

От чего зависит успех в выявлении угроз и возможностей в сфере бизнеса

Миф о герое-гендиректоре

Управление изменениями

Миф о герое-гендиректоре

Чтобы угодить всем стейкхолдерам, компаниям надо менять не только лидера, но и саму систему. Опыт Danone это доказывает

Хотите эффективно учить сотрудников? Постройте образовательный маршрут

Управление изменениями

Хотите эффективно учить сотрудников? Постройте образовательный маршрут

Как обеспечить организацию нужными навыками

Что делать, если сотрудники не хотят возвращаться в офис после двух лет пандемии

Управление изменениями

Что делать, если сотрудники не хотят возвращаться в офис после двух лет пандемии

Пять советов руководителю

Цифровой подрыв: опыт выживания крупных компаний

Управление изменениями

Цифровой подрыв: опыт выживания крупных компаний

Исследования показывают, что гиганты страдают от цифрового переворота меньше, чем предполагалось ранее

Что делать, если ваши сотрудники больше не думают о клиентах

Управление изменениями

Что делать, если ваши сотрудники больше не думают о клиентах

Три тактики для команд, которые потеряли связь с клиентами

Больше материалов от renchen.ru

Показать еще