renchen.ru
в начало раздела
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
renchen.ru
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Дело жизни
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Психология
Личные качества и навыки
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Коммуникации
Корпоративный опыт
Стратегия
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Тренды
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Цифровой маркетинг
Продажи
Маркетинговая стратегия
Менеджмент
Управление изменениями
Управление персоналом
Корпоративный опыт
Операционное управление
Принятие решений
Стратегия
Менеджмент
Выберите подраздел
Управление изменениями
Управление персоналом
Корпоративный опыт
Операционное управление
Принятие решений
Стратегия
Управление изменениями
«У нас в ДНК заложено, что Россия и качество несовместимы»
Председатель совета директоров часового завода «Ракета» Дэвид Хендерсон-Стюарт о том, почему он не собирается уезжать из России, о продвижении русского бренда за рубежом и о противостоянии кризису
Стратегия
Границы фирмы: почему о них важно помнить в кризис
Для функционирования бизнеса нужна кооперация предприятий. Именно поэтому кризис сказался на работе многих компаний в России
Стратегия
«Воля руководителя в том, чтобы никому не дать по голове»
Интервью с основателем «ВкусВилла» Андреем Кривенко
Стратегия
Стратегии будущего: как действовать руководителям в новых условиях
Четыре управленческие возможности для трансформации бизнеса
Инвестиции и выход на IPO
В библиотеку
Как принимают решения венчурные капиталисты
Что происходит за кулисами венчурной отрасли
Подружитесь с инвесторами
Пособие для руководителей
Три правила Xiaomi: когда и как инвестировать в экосистему
Как в китайской корпорации развивают платформу нового типа
В библиотеку
Стратегия
Как разрабатывать сценарии и стратегии в эпоху неопределенности
Управленческие технологии, которые помогают создать определенность в турбулентные времена
Стратегия
Хищники и жертвы: новая экология конкуренции
Классика HBR. Как эволюционируют бизнес-экосистемы
Стратегия
План Б: Зачем компаниям несколько сценариев развития
Построение сценариев и проработка плана действий в рамках каждого из них — действенный способ борьбы с неопределенностью
Стратегия
Осознанность как инструмент стратегии
Как техники осознанности помогают планировать будущее компаниям и не только
Стратегия
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Беспроигрышные решения встречаются реже, чем нам кажется
Стратегия
Бизнес в эру стейкхолдеров
Сосредоточьтесь на цели и позаботьтесь о людях. Усилия будут вознаграждены
Стратегия
О времена, о идеалы!
Компания, которая ставит перед собой высокую цель, получает стратегические и операционные преимущества
Больше материалов от renchen.ru
Показать еще