renchen.ru
в начало раздела
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
renchen.ru
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Дело жизни
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Психология
Личные качества и навыки
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Коммуникации
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Тренды
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Маркетинговая стратегия
Цифровой маркетинг
Продажи
Журнал
Март 2022
Подписаться
Март 2022
Тема номера
Бизнес в эру стейкхолдеров
Сосредоточьтесь на цели и позаботьтесь о людях. Усилия будут вознаграждены
Распределяй и властвуй: что изменит мир к лучшему
Способ, позволяющий учесть интересы стейкхолдеров и достичь всех целей по ESG
Миф о герое-гендиректоре
Чтобы угодить всем стейкхолдерам, компаниям надо менять не только лидера, но и саму систему. Опыт Danone это доказывает
Письмо редактора
Лидеры широкого профиля
Письмо главного редактора renchen.ru
В поисках идей
В поисках идей: мартовский выпуск
Свежие исследования в области бизнеса и менеджмента
Новый взгляд на самоощущение сотрудников
Сейчас мало просто раздавать людям бонусы. Нужно видеть, как ваши программы воспринимаются коллективом
Когда люди слушают радостную музыку, рынок глядит веселее
Ученые выяснили, какая корреляция между настроением музыки и показателями фондового рынка
От первого лица
«Деньги проще всего поднимать, когда они вам не нужны»
Основатель Wrike о том, как создать и продать компанию-единорога
Тема номера
Бизнес в эру стейкхолдеров
Сосредоточьтесь на цели и позаботьтесь о людях. Усилия будут вознаграждены
О времена, о идеалы!
Компания, которая ставит перед собой высокую цель, получает стратегические и операционные преимущества
Миф о герое-гендиректоре
Чтобы угодить всем стейкхолдерам, компаниям надо менять не только лидера, но и саму систему. Опыт Danone это доказывает
Распределяй и властвуй: что изменит мир к лучшему
Способ, позволяющий учесть интересы стейкхолдеров и достичь всех целей по ESG
В фокусе
Перестройка в команде лидеров
Будущее вашей компании зависит от того, как вы реформируете топ-менеджмент
Семейные призраки в кабинете директора
Идущие из детства представления человека о себе и та роль, которая была ему отведена в родительской семье, влияют на его образ действий на работе. Как сделать, чтобы это влияние было для вас позитивным?
Скачок через обучение: как развить лучшие качества сотрудников
Используйте этот подход для карьерного роста, планирования преемственности и формирования коллектива
Продажи по методу Сократа
Ваши клиенты перегружены информацией. Помогите им сориентироваться в ней
Лучший способ оценки эффективности
Новый показатель позволяет точнее посчитать доход акционеров и увидеть перспективы обратного выкупа акций
Разговор с ученым
«Семейное образование — это предельное освобождение от школы»
Интервью с профессором Института образования НИУ ВШЭ Катериной Поливанова
Практикум
На гребне волнений
Рубрика «Ситуация»: ищем решения для реальных проблем
Продать идею руководству
Для начала поймите своего начальника
Книга
Какую жизненную философию выбрать
Рецензия на книгу «Жить хорошо. Модели личной философии от буддизма до светского гуманизма»
Дело жизни
«Главное для меня — демонстрировать доброе отношение к людям»
Интервью с актрисой и соосновательницей компании Pour Les Femmes Робин Райт
Архив
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
Март 2022
Тема номера
Бизнес в эру стейкхолдеров
Распределяй и властвуй: что изменит мир к лучшему
Миф о герое-гендиректоре
Январь — февраль 2022
Тема номера
Цифровой подрыв: опыт выживания крупных компаний
Почему не работает принцип «семь раз отмерь»
В чем ошиблись Google, Amazon и другие техгиганты