Как советы директоров работают в новых
реалиях

Советы директоров в компаниях зачастую появляются для решения определенных проблем. В современном мире таких проблем становится все больше, поэтому СД приходится работать в условиях непредсказуемости и противоречивых требований. 

Как советы директоров справляются с этими вызовами и что они могут улучшить в своей работе? Этому вопросу посвящено новое совместное исследование консалтинговых компаний BCG и Heidrick & Struggles с Центром корпоративного управления INSEAD.

По данным исследования, члены советов директоров считают, что пока проблемы устойчивого развития и геополитики имеют большее влияние на бизнес, чем генеративный ИИ. Понимание того, какое влияние оказывают вопросы, связанные с устойчивым развитием и снижением углеродного следа компаний, есть у 83% опрошенных. 72% уверены, что их организация хорошо понимает, как геополитическая нестабильность и торговые ограничения, вызванные международными конфликтами, отразятся на ее работе. Когда речь заходит о GenAI, который относительно недавно стал важным фактором, члены советов директоров не настолько уверены, что их компании понимают влияние новой технологии на свой бизнес. Только 48% опрошенных четко осознают воздействие GenAI. 

Исследование базируется на опросе 444 директоров и руководителей по всему миру, а также на результатах работы нескольких круглых столов, на которых собралось более 130 директоров из Северной Америки, Европы, Юго-Восточной Азии, Африки и Южной Америки. Лидеры компаний представляли различные отрасли (банковскую, финтех, промышленность и проч.). В результате опросов исследователи пришли к выводу, что в современном мире роль советов директоров оказывается особенно важной, но при этом их работа становится сложнее, чем когда бы то ни было. В чем это выражается?

1. Меняется масштаб проблем, которые решает совет директоров. 

Большинство респондентов (77%) считает, что теперь советы директоров несут ответственность не только за решение конкретных бизнес-задач, но и вынуждены искать решения более широкого круга социальных проблем. В новых реалиях компаниям важно не только подстраиваться под внешние изменения, но еще и самим их инициировать — мягко и этично. И хотя 54% лидеров организаций считают, что бизнес-цели должны оставаться в приоритете, 23% убеждены, что советы директоров должны учитывать общественные интересы наравне с бизнес-целями или даже выше.

2. Не совпадает видение будущего у лидеров разных компаний.

Как обнаружили исследователи, видение будущего у советов директоров отличается в зависимости от отрасли и размера компании. Более 90% директоров в секторах энергетики и коммунальных услуг утверждают, что понимают, как экологическая повестка повлияет на их бизнес. Лидеры компаний из других отраслей реже демонстрировали такую уверенность. О том, как развитие ИИ повлияет на прибыль, более уверенно говорили лидеры финансовых учреждений. При этом директора крупных корпораций с выручкой выше $10 млрд лучше оценивают влияние ИИ, чем директора небольших организаций.

Та же тенденция сохраняется в вопросах торговли и геополитики: 88% директоров крупных компаний полностью или частично согласны с тем, что могут предсказать, как изменения в этой сфере повлияют на стоимость их товаров и услуг.

Исследователи отметили различия в том, как реагируют на проблемы руководители компаний из разных регионов. Например, топ-менеджеры, которые работают на развивающихся рынках, чаще говорят о том, что занимаются решением проблем, связанных с торговлей и геополитикой, по сравнению с коллегами на развитых рынках. 

3. Советы директоров сталкиваются со сложностями в планировании.

Примерно половина опрошенных признались, что их компании не способны предугадывать изменения и адаптироваться к ним. Становится сложно предсказывать, как на компанию влияют различные новые тенденции, проблематично предвидеть новые возможности и риски и понимать, как все это затронет бизнес. Еще сложнее затем выстроить стратегию таким образом, чтобы превратить эти изменения в конкурентное преимущество, говорится в исследовании.

4. Инвестиции в технологии и гибкое распределение ресурсов становятся приоритетными.

Несмотря на все трудности, компании начинают адаптироваться к новым требованиям времени. Каким образом? 49% респондентов говорят об увеличении инвестиций в новые технологии для устойчивого развития и 44% — для GenAI. В вопросах торговых ограничений и геополитики все оказалось не так однозначно: более 80% респондентов утверждают, что прибегают к помощи смешанных стратегий. Такие стратегии включают гибкий подход к поиску источников сырья, диверсификацию корпоративного портфеля и цепочек поставок, а также создание финансовых запасов. Второй по популярности ответ — это внедрение гибких процессов для распределения ресурсов.

5. Управление рисками помогает находить новые возможности.

Более 60% директоров, принявших участие в опросе, признались, что делают ставку на управление рисками. При этом лишь 35% заявили, что общаются с внешними экспертами по рискам, и всего 28% приглашают в советы директоров специалистов в области тех рисков, с которыми сталкивается компания.

На помощь советам директоров приходит сценарное планирование — инструмент управления, который позволяет предвидеть альтернативные события. 44% респондентов сообщают, что совет директоров в их компании все чаще прибегает к такому планированию.

6. Сложности с выполнением новых экологических требований.

Примерно 19% опрошенных директоров признали, что их компании не способны соблюдать новые требования в области устойчивого развития. Особенно трудновыполнимыми оказались требования Директивы о корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRD). Об этом чаще всего говорили директора компаний из Евросоюза.

7. Необходимость налаживать связь между директорами и топ-менеджерами.

В современном мире советам директоров приходится напрямую участвовать в разработке корпоративной стратегии, не полагаясь лишь на решения топ-менеджеров: около 29% директоров не уверены, что топ-менеджеры, включая генерального директора, могут эффективно справиться с неопределенностью и противостоять долгосрочным вызовам.

Как отмечают исследователи, советы директоров адаптируются к сложностям и придерживаются политики все большей открытости. И они уже добились значительных успехов — в первую очередь в решении вопросов устойчивого развития.