читайте также
Революция ресейла
Томас Робертсон
Не стать динозавром: как бренду выжить в цифровую эпоху
Дэвид Коллис, Уильям Коллис
Хотите научиться думать?
Мариэтта Чудакова
«Я» — первая буква в слове «команда»
Алекс Нин Ли, Субра Тангирала, Элад Шерф
читайте также
В поисках идей: августовский выпуск
Редакция «HBR — Россия»
Алгоритмы против «черных лебедей»: как большие данные могут опровергнуть Нассима Талеба
Юрий Бондарь
Слишком много проектов
Майкл Уоткинс, Роуз Холлистер
«Если идея твоя, то и принимать решения должен ты. Предашь то, во что веришь, — и все пропало»
Элисон Биард
Многие экономисты считают, что сильные глобальные брэнды появляются благодаря торговому соперничеству между странами, которые продают свою продукцию на международном рынке. Если бы это было так, то Китай стал бы фабрикой брэндов, но пока эта стремительно развивающаяся страна не представлена в рейтинге ста ведущих брэндов по версии Interbrand. Как, впрочем, Австралия, Норвегия и Ирландия, хотя Центр изучения конкурентоспособности стран мира при Международном институте развития менеджмента (IMD) высоко оценивает их конкурентоспособность.
Отсутствие у Китая сильных брэндов объясняется в том числе и тем, что его бизнес в основном работает по модели В2В. Большинство из 34 китайских компаний, вошедших в рейтинг Fortune Global 500, торгуют с другими предприятиями, а при такой схеме гораздо труднее создать узнаваемый брэнд, чем на потребительском рынке.
Учитывая слабость нынешних китайских брэндов, вряд ли они прославятся в ближайшее время, даже если экономика этой страны станет крупнейшей в мире.