Хранители преемственности*

Вряд ли кто-нибудь станет отрицать, что Лу Герстнер, гендиректор IBM в 1993—2002 годах, — один из самых эффективных бизнес-лидеров нашего времени. Бесспорно также, что он возглавлял корпорацию в период беспрецедентных по масштабам перемен, в том числе в информационно-технологической отрасли. Но посмотрим, какие решения Герстнер счел нужным принять в самом начале. В первую очередь он пресек слухи о возможном разделении IBM. Затем Герстнер подтвердил намерение корпорации поддерживать ее «допотопный» бизнес — производство мейнфреймов. Иными словами, новый гендиректор принял меры для того, чтобы сохранить прежнее положение вещей.

Нам то и дело говорят, что стремление к преобразованиям — главная черта настоящего лидера. Мир бизнеса питает слабость к сторонникам нововведений: они энергично борются против сил, которым консерватизм выгоден. Без героических усилий этих ниспровергателей положительные перемены никогда бы не наступили.