renchen.ru
в начало раздела
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
renchen.ru
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Психология
Дело жизни
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Личные качества и навыки
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Коммуникации
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Операционное управление
Технологии
Стартапы
Тренды
Исследования
Управление инновациями
Маркетинговая стратегия
Цифровой маркетинг
Продажи
Стюарт Томас
Статьи автора
Стратегия
Кацуаки Ватанабэ. Toyota: революция неизбежна
В нынешних жестких условиях концерну Toyota как никогда важно держаться собственного прославленного метода — только это позволит ему в долгосрочной перспективе стать еще сильнее.
Стратегия
Рост как процесс
General Electric поставила перед собой смелую цель — добиться органического роста, в три раза превышающего рост мирового ВВП. Для ее достижения компания разработала новые методы управления.
Операционное управление
Риск, неопределенность и сомнение*
Принятие решений
Перемены в успешной компании. Интервью с генеральным директором IBM Сэмюэлем Палмизано
Сэм Палмизано стал генеральным директором IBM в 2002 году, когда в компании еще были свежи воспоминания о недавнем кризисе. Перед ним стояла задача — найти опору для продолжения преобразований. И он решил пересмотреть систему ценностей IBM.
Принятие решений
Новый облик промышленного гиганта
Преобразовать такую знаменитую компанию, как Siemens, — труднейшая задача, тем более что в Германии генеральный директор должен не столько командовать, сколько убеждать подчиненных.
Корпоративный опыт
Безоговорочное исполнение
Многие считают залогом успеха Dell ее знаменитую бизнес-модель, однако основатель компании Майкл Делл предпочитает более емкое понятие — ДНК компании: сочетание подходов, навыков и особенностей корпоративной культуры, которые делают компанию уникальной.
Операционное управление
Хранители преемственности*
Этика и репутация
Юмор – лучший информатор
Лидеры
Интервью с Джеффом Безосом: «Главное — ввязаться в драку»
Интервью с основателем Amazon Джеффом Безосом
Управление изменениями
Джон Чемберс. Cisco: чувство будущего
Генеральный директор Cisco рассказывает о том, как раньше других замечать едва зарождающиеся тенденции рынка.