renchen.ru
Десять преимуществ гендерного равноправия во время кризиса
Борис Гройсберг , Коллин Аммерман
Заниматься вопросами гендерного равенства, разумеется, нужно, но в сегодняшние нестабильные времена эта цель может казаться не главной. Но все же рассуждать так совершенно неправильно, и особенно в данный момент. На самом деле, если сейчас не уделять внимания гендерному равенству, то к тому времени, когда пандемия пойдет на спад, можно оказаться в очень невыгодном положении.
Барьеры, с которыми сталкиваются женщины в профессиональной деятельности, широко известны, и, насколько можно судить по новым данным в период пандемии, положение только ухудшается. В США в сентябре 2020 года среди тех, кто потерял или был вынужден оставить работу, женщины составляли 80%. Большинство увольнений приходилось на представительниц цветного населения. Многим из тех, кто сохранил рабочее место, стало понятно, что совмещать профессию и воспитание детей практически невозможно, или пришлось столкнуться с негативными последствиями из-за необходимости уделять время близким. И тех женщин, кому не нужно заниматься детьми или заботиться о зависимых членах семьи, тоже, как мы писали ранее, не обходят стороной все более серьезные карьерные сложности в новом виртуальном рабочем пространстве.
Эти явления (несоразмерные показатели потери рабочих мест и вытеснение с рынка труда) восходят к одной и той же первопричине — к недооценке вклада работающих женщин. (Сейчас речь идет в первую очередь о гендерном неравенстве, но этот принцип применим к любой систематически недооцениваемой группе. В США это чаще всего белые женщины, цветные мужчины и женщины; в других регионах вытеснение на рынке труда может составлять проблему в зависимости от религиозной и кастовой принадлежности.) Но если не идти на поводу у предубеждений, из-за которых женщинам не отдают должного в профессиональном мире, можно получить важное конкурентное преимущество, и мы нашли немало свидетельств тому. Можете назвать его преимуществом инклюзивности.
Преимущества
Преимуществ у гендерного равенства много, но приведем десять тех, которые соблюдаются в любых обстоятельствах — и особенно важны сейчас, времена неопределенности. Вот они:
Более эффективное принятие решений. В группах и командах гендерное и расовое многообразие создает условия для более эффективного анализа и поиска решений. Это важно всегда и абсолютно необходимо сегодня, когда приходится преодолевать сложности в экономике и готовиться к неопределенному будущему.
Большее внимание к инновациям. Наше исследование показало, что если в составе правления корпорации преобладают мужчины, то, в отличие от более сбалансированных управленческих команд, они уделяют меньше внимания инновациям. Другие данные свидетельствуют, что наличие на руководящих постах большего количества женщин связано с более высокими результатами для компаний, придерживающихся инновационных стратегий.
Расширение доступа к кадровому ресурсу. Недооценка возможностей женщин как соискателей означает, что их нередко обходят стороной в рекрутинге. Если поставить цель привлекать в команду женщин, у компании будет возможность опираться на более обширный кадровый резерв.
Рост доверия к компании среди соискателей. Есть несколько исследований, которые подтверждают, что политика многообразия, равноправия и инклюзии — и собственно фактические показатели кадрового и руководящего состава в этом отношении — имеют большое значение для всех соискателей, независимо от гендерной принадлежности. В июле 2020 года платформа по поиску персонала ZipRecruiter сообщила, что количество поисковых запросов по ключевому слову «diversity» (многообразие) выросло на 222% по сравнению с показателями за предшествующий год.
Повышение уровня вовлеченности и удержания кадров. Женщины покидают компании, где у них нет возможностей для развития. По данным Lean In и McKinsey, белые женщины составляют 30% от общего количества сотрудников начального уровня компетенции, женщины небелой расы — 18%. К уровню директора представительство первых падает на 13%, а вторых — это немыслимо! — на целых 50%. То, что женщины не занимают влиятельные должности, может вызывать чувство отчуждения среди сотрудниц компании, усиливать недоверие в коллективе и недоверие к женщинам-менеджерам. При более справедливом подходе вы сможете удержать свои кадры, тогда как конкуренты будут терять свои.
Сотрудники, умеющие упорно идти к цели. Работая над своей книгой, готовящейся к публикации, «Glass Half-Broken: Shattering the Barriers that Still Hold Women Back at Work», мы поговорили с сотнями женщин, занимающих высокие руководящие посты. Неизменно, независимо от отрасли, сектора и региона, речь шла о способности упорно преодолевать трудности. Более подробное исследование среди темнокожих женщин-руководителей также показало, что закаленный характер — систематически отмечаемая характеристика. Твердость характера, которую вырабатывают женщины в условиях все еще очень неравной профессиональной среды, стоит признать важным и ценным качеством.
Лидеры, готовые браться за сложные вызовы. В управленческой практике существует понятие «стеклянного обрыва», описывающее тенденцию назначать женщин на руководящие позиции в проблемных компаниях. Существование такого явления свидетельствует о том, что женщины чаще имеют опыт руководства предприятием в период кризиса, чем мужчины, которым обычно достаются более выигрышные назначения.
Сотрудники с прочной сетью контактов. Не секрет, что женщины часто исключены из процессов социализации и выстраивания связей, которые имеют большое значение для достижения успеха в большинстве организаций. В результате они ориентируются на контакты вне компаний и, когда им нужен совет или идея, меньше полагаются на помощь коллег из своего ближайшего окружения, а значит, их результаты меньше связаны с конкретным рабочим коллективом. Женщины могут сменить работу и сразу активно и эффективно взяться за свои задачи на новом месте.
Меньше сексуальных домогательств. Компании, в которых больше женщин на руководящих и ключевых для бизнеса позициях, меньше подвержены проблеме харассмента. А это, важно отметить, составляет одну из причин увольнений среди женщин.
Основа для долгосрочного гендерного равенства. Чем больше женщин в команде, тем лучше условия для их привлечения и удержания, и наоборот. В следующие годы, когда закрепится новая норма и постепенно пойдут на спад проблемы, вызванные пандемией, хотите ли вы быть на передовой гендерного равенства или будете тратить бесценное время на попытки восстановить утраченные позиции?
Как организации учатся ценить вклад женщин
