Борис Гройсберг

(Boris Groysberg) — профессор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса, сотрудник Программы гендерного равенства. Соавтор (вместе с Коллин Аммерман) книги «Glass Half-Broken: Shattering the Barriers That Still Hold Women Back at Work» (Harvard Business Review Press, 2021).

Статьи автора

7 главных качеств хорошего руководителя

Личные качества и навыки

7 главных качеств хорошего руководителя

Сейчас важнее быть командным игроком, сыграться с другими — и со временем этому будет уделяться все большее значение

«Вы меня слышите?»: как научиться слушать и слышать

Коммуникации

«Вы меня слышите?»: как научиться слушать и слышать

Как исправить ключевую проблему в коммуникациях

На пределе: как справиться с авралами и не потерять команду

20-21: Уроки стойкости

На пределе: как справиться с авралами и не потерять команду

Какие управленческие подходы помогают в самые сложные времена

Женщины на грани гендерного равенства

Управление персоналом

Женщины на грани гендерного равенства

Почему женщин по-прежнему мало среди руководителей и как это изменить

К цифровизации не готовы: чего не хватает компаниям для успешных цифровых реформ

Управление инновациями

К цифровизации не готовы: чего не хватает компаниям для успешных цифровых реформ

Почему многие компании и сотрудники не готовы к цифровизации

Новый подход к расчету компенсаций топ-менеджеров

Операционное управление

Новый подход к расчету компенсаций топ-менеджеров

Принципы начисления премий руководителям

Десять преимуществ гендерного равноправия во время кризиса

Корпоративный опыт

Десять преимуществ гендерного равноправия во время кризиса

Почему бизнесу нужно следить за гендерным балансом именно сейчас

Вольфганг Пак: «Самое сложное — решить, кто будет работать, а кто нет»

20-21: Уроки стойкости

Вольфганг Пак: «Самое сложное — решить, кто будет работать, а кто нет»

Как звездный шеф-повар управляет своими ресторанами во времена пандемии

О чем говорят письма Джеффа Безоса

Лидеры

О чем говорят письма Джеффа Безоса

Как менялись приоритеты Amazon на протяжении 20 с лишним лет

Нехорошее наследство: как трудоустроиться сотруднику оскандалившейся компании

Коммуникации

Нехорошее наследство: как трудоустроиться сотруднику оскандалившейся компании

Как пережить скандал, к которому вы не имели никакого отношения

Думайте, перед тем как говорить

Операционное управление

Думайте, перед тем как говорить

Очевидно, неопределенность, терзающая компании изнутри, — не сиюминутного происхождения.

Коммуникация в компании: как устранить барьеры

Операционное управление

Коммуникация в компании: как устранить барьеры

Всюду люди жалуются на недостаток прямой коммуникации с начальством.

Три аспекта, которые более всего беспокоят гендиректоров глобальных компаний

Операционное управление

Три аспекта, которые более всего беспокоят гендиректоров глобальных компаний

Некоторые гендиректора беспокоятся по поводу того, удастся ли им сохранить единую стратегию развития и уже завоеванную нишу для всех регионов.

5 вызовов для руководителей глобальных компаний

Личные качества и навыки

5 вызовов для руководителей глобальных компаний

Работа топ-менеджера сегодня сложнее, чем десять или двадцать лет назад — и эта тенденция будет сохраняться.

Что делать, если успех не принес вам радости

Личные качества и навыки

Что делать, если успех не принес вам радости

Если вы не считаете себя победителем и приписываете успех удаче или другим внешним факторам, то вы не будете удовлетворены.

Выясните свою карьерную мотивацию

Личные качества и навыки

Выясните свою карьерную мотивацию

Стремление к равновесию — самая распространенная из карьерных ориентаций, однако далеко не все приходят к этой мотивации по внутренней склонности.

Чем для вас измеряется успех?

Личные качества и навыки

Чем для вас измеряется успех?

Не следует начинать серьезного дела, не определив четкие критерии успеха, основанные на конкретном представлении о том, как должна выглядеть «победа».

Чего хотят соискатели

Управление персоналом

Чего хотят соискатели

Компаниям приходится соревноваться за право заполучить квалифицированного специалиста, отчасти потому, что настоящий талант руководителя встречается не так часто.

Управление персоналом

Менеджмент талантов: советы директоров ставят своим компаниям двойку

О чем больше всего думают советы директоров в корпорациях по всему миру? В одном из наиболее информативных глобальных опросов директоров корпораций на сегодняшний день, мы обнаружили, что они очень озабочены разработкой и реализацией стратегических планов, которые приведут их организации к успеху.