Какие шесть черт присущи
дальновидным лидерам

Некоторые лидеры выделяются на общем фоне. К ним относятся многие современные CEO, оказавшие значительное влияние на общество, — например, Билл Гейтс, Илон Маск, современный изобретатель Томас Горный. Для всех этих деловых людей характерны определенные черты, которые позволяют им вести за собой других, воплощая свое творческое видение, пишет CEO компании Rank Secure, эксперт в области цифрового маркетинга, SEO и брендинга Барух Лабунски в статье для Fast Company.

Вот шесть черт, которые, по мнению эксперта, может развить в себе каждый, чтобы стать успешным.

1. Творческое новаторство

Дальновидные лидеры постоянно ищут новые способы переосмыслить будущее. Творчество и новаторство — краеугольные камни отраслевых изменений. Лидеры, которые расширяют границы и мыслят нестандартно, не только решают проблемы, но и часто видят возможности, о существовании которых другие даже не подозревают.

Вспомните Стива Джобса, который сделал компанию Apple известной на весь мир. Инновационные технологии, разработанные им для смартфонов, появились, казалось бы, из ниоткуда. Он осмелился сделать то, что еще никто не пробовал, — сначала произвел революцию на рынке персональных компьютеров, а потом преобразил музыкальную индустрию.

2. Видение

Почему вы хотите быть успешным? К какому типу успеха вы стремитесь? Если вы осмыслите свою цель и сформируете видение будущего, направление вашего движения может в итоге измениться.

Подумайте о Билле Гейтсе. В 1975 году он стал соучредителем компании Microsoft, то есть одним из создателей самых первых персональных компьютеров. Но его видение было гораздо шире стремления создать программное обеспечение, которое задало впоследствии общепризнанные стандарты. Вместе со своей бывшей женой Мелиндой Гейтс он основал «Фонд Билла и Мелинды Гейтс», чтобы расширять образовательные возможности жителей разных стран и заниматься другими благотворительными инициативами.

Лично я составил список своих первоочередных целей и общий график работы над ними. Другим людям помогают карты желаний. Ежедневно или еженедельно достигая небольших целей, вы можете оттачивать ваше личное видение и продвигаться вперед.

3. Желание изменить общество

Многие успешные лидеры стремятся оставить после себя наследие. Они понимают, что служение другим часто приносит и личный успех. Когда лидеры сосредоточены на том, чтобы изменить жизнь к лучшему, люди и компании естественным образом тянутся к ним.

Генри Форд хотел создать автомобиль, который могла бы позволить себе средняя семья. Для этого он перевернул всю индустрию — расставил рабочих на своих заводах у конвейеров, которые могли производить больше автомобилей и делать это быстрее. В результате он первым из крупных промышленников ввел пятидневную рабочую неделю и принял участие в строительстве автодорожной сети США. И то, и другое влияет на нас до сих пор.

Если говорить о наших современниках, Илон Маск, по его словам, создал свои инновационные компании с амбициозными целями (Tesla, SpaceX, Starlink и Neurolink), чтобы послужить человечеству.

4. Упорство

Способность двигаться вперед, несмотря на препятствия, всегда будет фактором, способствующим большому успеху. Упорство — это черта, которую должен развивать в себе каждый профессионал бизнеса.

Томас Горный, влиятельный в технологической отрасли CEO и соучредитель компании Nextiva, иммигрировал в США из коммунистической Польши. Несмотря на его удивительную способность определять потребности рынка, ему пришлось многое преодолеть. Его новаторский дух и желание положительно влиять на жизнь людей подкреплялись его упорством, и сейчас он считается одним из самых выдающихся CEO и бизнес-лидеров.

5. Способность оценивать людей

Лидеры-новаторы знают, что для воплощения задуманного в жизнь нужна команда. Они могут начать бизнес в одиночку, но для его роста необходима помощь единомышленников.

Считается, что компания General Electric (GE) обязана своим беспрецедентным ростом своему бывшему руководителю Джеку Уэлчу, который успешно модернизировал ее производственную деятельность. Но эти преобразования он провел не один. По-видимому, Уэлчу была присуща мудрость, которая помогала ему выбирать нужных людей для реализации своих планов. Он умел выявлять таланты и особенности характеров и в соответствии с ними находить для каждого подчиненного подходящую задачу. В результате он превратил GE в одну из самых дорогих компаний в мире, используя стиль управления, который до сих пор изучается во многих бизнес-школах по всей планете.

Точно так же прагматичный подход Уоррена Баффета помогает ему подбирать успешные команды. «Оракул из Омахи» славится своей способностью делегировать полномочия надежному окружению, которое воплощает в жизнь его ценности и видение. За годы своего существования компания Баффета, Berkshire Hathaway, превратилась из бедствующего производителя текстиля в глобальную корпорацию с разнообразными активами.

Бизнесменам, стремящимся выявлять таланты, можно посоветовать обращать внимание на людей, которые ради общего дела выходят за пределы своих должностных обязанностей, выдвигают новые идеи по своей инициативе и выражают беспокойство, если им кажется, что что-то идет не так.

6. Уверенность, позволяющая не бояться просчитанных рисков

И, конечно, чтобы менять мир с помощью бизнеса, нужно немало уверенности в себе.

Наверное, нет человека, который бы не слышал об Amazon. Джефф Безос основал эту корпорацию как книжный интернет-магазин в 1994 году. Благодаря просчитанным рискам он смог расширить границы своей мечты и сделать свою компанию пятой в мире по величине.

PepsiCo далеко не бедствовала, когда Индра Нуйи заняла пост ее генерального директора в 2006 году. Но за последующие 12 лет Нуйи расширила компанию за счет производства более здоровых продуктов, использования методов устойчивого развития и уверенного предвосхищения рыночных тенденций.

Уверенность вырабатывается с опытом. Начните с малого, и вы всему научитесь.

Заключительные мысли

Хорошие CEO хорошо управляют компаниями. Но у лучших CEO — тех, кого люди уважают и помнят, — есть новаторская жилка, упорство, четкое видение своего будущего, мудрость в общении с людьми, уверенность, необходимая, чтобы идти на риски, и готовность изменить мир к лучшему.

Главный секрет в том, что они не унаследовали все эти черты. Они взращивали и развивали их, учась на неудачах. И это может сделать каждый бизнес-лидер.