Зависть — хороший повод разобраться
в себе

Что вы чувствуете, когда коллега из отдела продаж заключает выгодную сделку? Когда другого менеджера хвалят за реализацию лучшего проекта компании? Когда сотрудник рядом с вами получает интересное задание или его включают в программу по повышению квалификации?

Политкорректный ответ: порадуемся за других. Успех сотрудника выгоден не только ему, но и всей компании. Стало быть, отпразднуем, поднимем бокалы, поздравим коллегу с успехом. В большинстве случаев мы и в самом деле искренне радуемся чужим достижениям. Но не будем себя обманывать: в глубине души, в каких-то ее уголках, таится зависть, обида, разочарование. Почему другого человека удостоили признания, а меня нет? Что нужно, чтобы оказаться на его месте? Может быть, нужно усерднее работать, чтобы выдержать конкуренцию? Или у меня были шансы не хуже, а я проморгал?

Обычно люди стараются подавлять такие вопросы. Каждому из нас внушали с детства, что завидовать — дурно. Зависть даже относится к числу смертных грехов. И на уровне организации нас также приучали работать в команде и принимать успех одного как успех всех. Выигрывает один — выигрывают все. Но в реальном мире человек порой не в силах соблюсти этические принципы.

Все мы в той или иной степени нарциссы, потомки мифического грека, который влюбился в собственное прекрасное отражение. Всех нас в первую очередь интересует собственный успех, мы нервничаем, если нас не признают, не награждают по заслугам. Когда у нас на глазах чемпион получает золотую медаль, мы мучаемся ревностью, завистью и чувством личной неуверенности.

И в этих чувствах нет ничего позорного или опасного, ведь они побуждают нас работать и стремиться к лучшим результатам. Но порой эти затаенные эмоции ведут к деструктивным поступкам. К примеру, недавно одна из лучших работниц фирмы уволилась главным образом потому, что коллеги, опасаясь ее «славы», перестали давать ей работу и даже злословили о ней. И в другой компании был аналогичный случай: один человек получил повышение, а многие другие возмутились, почему не продвинули их.

Трудно радоваться за других, не думая о себе. К тому же те, кому повезло, порой сами провоцируют негативную реакцию — уж очень они задаются, или эту реакцию вызывает руководство, раздавая поощрения незаслуженно или награждая тех, кто изначально имел фору. Конечно, умные менеджеры стараются предотвратить такую ситуацию, равномерно распределяя возможности и задания среди сотрудников и соразмеряя награды с заслугами. Но даже лучшие руководители — всего лишь люди, и порой кажется, что и они кому-то благоволят больше, чем другим.

Так что же делать, если коллега добился выдающихся результатов, а вам что-то не хочется радоваться за его успех? Вот три несложных совета.

• Смиритесь: все люди неоднозначно относятся к чужим успехам. Если к вашим чувствам примешивается разочарование или зависть, это не значит, что вы плохой человек. Это значит, что вы такой же, как и все.
• Внимательно присмотритесь, в какой мере ваши негативные эмоции оправданы и нужно ли с ними разбираться. Если условия игры и в самом деле изначально были неравными, если проявляется фаворитизм, то имеет смысл конструктивно обсудить ситуацию со своим руководителем, с коллегами или с представителем отдела кадров. Но, если соперник победил в честной борьбе, используйте его достижение для самомотивации. Какой урок можно извлечь из чужих достижений? Что делать, чтобы также получить признание и награду?
• Сделайте глубокий вдох и все-таки поздравьте коллегу. Возможно, не всем дано быть победителями, но все могут проявить великодушие и вместе отпраздновать успех. Повод отпраздновать — это отличная возможность для сплочения команды.

Читайте по теме:

• Допинг для мозга
• Как победить страхи, которые блокируют ваши лучшие идеи
• Как стать счастливым