Быть
Стивом Джобсом

Мне всегда были непонятны разговоры о ролевых моделях для лидеров. Во-первых, тот, кому нужны примеры для подражания, не годится на роль лидера. Во-вторых, люди слишком разные, и ­черты, ­органичные для одного, совершенно не подходят другому. К тому же ­невозможно перенять характер или талант выдающегося человека. ­Подражая, обычно берут то, что легче всего взять, вернее, имитировать.

Легко, например, давить на подчиненных и хамить им — подражатели Стива Джобса наверняка начнут именно с этого. Легко и даже приятно послать подальше маркетологов и менеджеров по продажам и взвинтить издержки до небес, задумав лучший в мире продукт. Легко, будучи одним из учредителей компании, поставить ультиматум совету директоров, не сойдясь характерами с ключевым менеджером и не договорившись с ним о стратегии развития. Трудно справиться с последствиями всех этих действий.

Невероятно трудно не потерять людей, на которых ты давишь, особенно если это талантливые и достойные люди. Трудно, даже потратив большие деньги, сделать лучший в мире продукт, который к тому же захотят купить миллионы. Трудно не сломаться, когда твой ультиматум не принимают. Трудно не забить на все, оказавшись безработным тридцати­летним миллионером. Трудно вернуть себе репутацию, трудно создать с нуля новаторскую и прибыльную компанию. Вот это все реально трудно, не у каждого хватит талантов и везения, не у каждого выдержит нервная система и кровеносные сосуды. Этому невозможно, бесполезно подражать.

Так что, делая жизнь со Стива Джобса, лучше забыть о хамстве и разнузданности, ЛСД и фруктовой диете, эксцентричности, преданных друзьях и брошенном поначалу ребенке, можно даже забыть о дзен, хотя, ­вероятно, как раз это учение помогло Джобсу собрать себя, ­определиться с­ ценностями и приоритетами, достичь той самой сверхвысокой ­концентрации ­личности, которая все и определила. А вот на эту цельность и граничащую с помешательством целеустремленность стоит обратить внимание, чтобы лучше понять самого себя и свои цели.