Корпоративный цирк | Большие Идеи

? Прочее


Корпоративный цирк

Не нужно искать особый смысл в ритме барабанов! Ничем не лучше коллективное выпекание блинов, сбор пластиковых бутылок на берегу моря или строительство пирамид из бумаги.

Автор: Борис Щербаков

Корпоративный цирк

читайте также

«Основная масса людей никогда не будет финансово грамотной настолько, чтобы их не обманули»

Юлия Фуколова

Шесть советов, которые помогут стать смелым

Манфред Кетс де Врис

Зачем менять офисную рассадку?

Глобальное экономическое разочарование интернета

Уильям Давидоу

Иногда я задаюсь вопросом, почему взрослые, образованные люди, работающие в серьезной корпорации, в том числе высшее руководство, соглашаются играть в детские игры, участвовать в ролевых тренингах и командных соревнованиях (пресловутые team-building), даже разыгрывать целые спектакли? В разные периоды и в разных компаниях акцент на эту «цирковую» составляющую, как я ее называю, был разный, но неизменным оставалось отношение к ней настоящих карьеристов, особенно, коллег-иностранцев. Они воспринимают все это с крайней серьезностью, выкладываются по полной или, по крайней мере, демонстрируют вовлеченность и серьезность восприятия задач.

Впрочем, демонстрация «диссидентства» вполне может привести к корпоративному остракизму. Я сам чуть с не стал его жертвой, когда однажды, пресытившись перформансами на очередном сборе европейских топ-менеджеров, имел неосторожность пошутить насчет «клоунады». Как я узнал потом из надежных источников, мой коллега из Германии донес мою шутку до высшего руководства, и на следующей аттестации уже мой прямой начальник без всякой иронии мне про эту «клоунаду» напомнил с осуждением и укором.

К своему несчастью, я наигрался в ролевые игры ради демонстрации лояльности еще в советское время, поэтому не могу спокойно относиться к манипуляции коллективным сознанием. А надо бы научиться.

Большей частью подобные экзерсисы не несут в себе элемента унижения. Скорее это только принуждение: например, вам предписывают играть роль продавца на ярмарке инноваций и беспрестанно рассказывать «покупателям» о преимуществах какого-нибудь продукта. Или вы должны со сцены декламировать какую-нибудь корпоративную мантру, припрыгивая от возбуждения, как в свое время делал Стив Балмер: «Developers!!! Developers!!!». Или же бить до посинения в барабаны во время слета передовиков производства в Кейптауне. Многие из моих коллег делали это, кстати, с удовольствием, тем более в Кейптауне! Здесь следует сразу настроиться на некритический лад по отношению к интеллектуальной составляющей подобных мероприятий: ее попросту нет, весь пафос коллективного «праздника» состоит в обязательной, принудительной социализации, соучастии в групповом бессознательном, часто бессмысленном действии. Не нужно искать особый смысл в ритме барабанов! Ничем не лучше коллективное выпекание блинов, сбор пластиковых бутылок на берегу моря или строительство пирамид из бумаги — все, что взбредет в голову консультанта, все, за что ему заплатит деньги щедрая корпорация, все идет в дело.

Читайте материал по теме: Как создать собственную «звездную» команду

Выиграет тот, кто воспримет подобную психологическую экзекуцию с юмором, использует это время для неформального, более свободного общения с коллегами, установления мостиков, которые могут оказаться полезными в будущем — как знать, кто из ваших коллег по группе окажется завтра в нужном месте, кто вдруг станет начальником по какому-нибудь важному продукту или услуге?

Часто команды по тимбилдингу формируются по принципу сборной солянки, так что вы вполне можете оказаться в одной команде с руководителем высокого ранга из Европы или даже из штаб-квартиры корпорации и будете с завязанными глазами вместе искать свое «стадо» по колокольчику «пастуха» (прим. автора: все вышеуказанные сценарии коллективного досуга являются невымышленными и имеют самое прямое отношение к корпоративной действительности, любые совпадения не случайны). Именно ваша реакция на подобные «упражнения», ваша вовлеченность, ваше понимание правил этой игры (а это, действительно, игра, и не более) может сильно помочь в дальнейшем продвижении вперед по карьерной лестнице вкупе с массой других факторов.

И все же и здесь есть граница, которую не стоит переступать. Никогда не стоит терпеть сознательного унижения. А случается и такое. Не стоит спускать с рук начальнику принуждения к чрезмерным физическим нагрузкам, публичные оскорбления, оценочные суждений о вашем интеллекте и способностях. Один из моих бывших руководителей, назовем его Альфонсо, как-то организовал семинар с участием настоящего дирижера оркестра и во время одного из тестов завил всем 20-ти взрослым состоявшимся людям, опытным директорам из разных стран: «Инструментов-то в оркестре много, но все они (то есть мы) будут играть мою музыку». Многие обиделись тогда, но самые горькие ягодки были впереди.

Читайте материал по теме: Нанимайте медленно, увольняйте быстро

На одном из тимбилдингов регионального масштаба Альфонсо в буквальном смысле заставил подчиненных исполнять национальные танцы своих территорий, невзирая на возраст и физическое состояние людей после трехдневного утомительного семинара. Каюсь, я дал слабину — и «музыку его играл», и под дудку его плясал, о чем, честно говоря, сейчас сожалею.

Корректно и без сильного ущерба для отношений выйти из подобной ситуации, действительно, непросто, но давать садиться себе на голову в вопросах подобного корпоративного цирка также не стоит. Каждый решает для себя сам, тут не может быть единого рецепта. Если попадется очень уж неумный, тоталитарный и самовлюбленный «Альфонсо», то, вполне возможно, выход из этой ситуации только один — не самый удобный для жизни и карьеры. Но по прошествии времени и с опытом, набранным в разных системах и разных корпорациях, я склонен считать, что все-таки самоуважение ценнее денег, а ничего хорошего все равно не будет при активном внедрении элементов циркового дивертисмента в управленческую практику.

Читайте по теме: