renchen.ru
в начало раздела
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
renchen.ru
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Дело жизни
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Психология
Личные качества и навыки
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Коммуникации
Корпоративный опыт
Стратегия
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Тренды
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Цифровой маркетинг
Продажи
Маркетинговая стратегия
Прочие
Прочее
Прочие
Выберите подраздел
Прочее
Прочее
Топ-менеджеры все реже засиживаются в одной компании
Почему топ-менеджеры стали чаще менять работу
Прочее
Как заработать на персональных данных
Как розничная сеть может превратить big data в деньги
Прочее
Трудовая биография: где работали миллиардеры
Чем занимались Михаил Фридман, Роман Абрамович, Михаил Прохоров, Виктор Рашников, Андрей Мельниченко, Давид Якобашвили и Зарах Илиев до того, как стали миллиардерами
Прочее
Сколько должен зарабатывать учитель в России
Сколько нужно платить учителям и ученым в России: колонка предпринимателя и инвестора Сергея Белоусова
Инвестиции и выход на IPO
В библиотеку
Подружитесь с инвесторами
Пособие для руководителей
Три правила Xiaomi: когда и как инвестировать в экосистему
Как в китайской корпорации развивают платформу нового типа
SPAC: что нужно знать о модном способе привлечения капитала
Руководство для интересующихся и озадаченных
В библиотеку
Прочее
Обратите внимание на ваши корпоративные эксперименты
Порой при слове «эксперимент» менеджеры-управленцы нередко впадают в панику. Не выйдет ли чересчур сложно? Дорого?
Прочее
Приемы продуманного завершения собрания
Руководители часто жалуются на бесплодность собраний с участием огромного количества подчиненных. А происходит это потому, что многие управленцы не овладели существенным навыком — правильно заканчивать собрание.
Прочее
Как уволить сотрудника без вреда для него
Увольнение — что может быть обиднее, унизительнее, страшнее для сотрудника? От того, как поведет дело руководитель, зависит, насколько благополучно сложится дальнейшая судьба увольняемого и как он потом будет вспоминать об этом событии.
Прочее
Добиваетесь ответа? Поможет стикер
Если вам нужно о чем-то попросить коллег или уговорить потенциального клиента обратить внимание на товар или услугу — наклейте сверху цветной листок. Сделать это нетрудно, и вы будете поражены тем, как много людей откликнутся в ответ.
Прочее
Обращайтесь либо к разуму, либо к сердцу
Аксиома - чтобы убедить аудиторию, нужно завоевать либо сердца, либо умы.
Прочее
6 способов не согласиться с топ-менеджером
Чтобы вступить в противоречие с руководителем, требуется храбрость. Но это профессиональный навык, который необходимо освоить.
Прочее
Как правильно слушать собеседника
Пытаясь быть хорошим слушателем, многие из нас останавливаются на полпути, не достигнув нужного уровня. Но есть надежда, что наше исследование поможет исправить ситуацию, предоставив новый взгляд на умение слушать.
Больше материалов от renchen.ru
Показать еще
renchen.ru
