читайте также
Знаете ли вы, чего не знаете?
Арт Маркман
Хотите быть счастливым? Поменьше думайте о деньгах
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Яков Сергиенко
Исследования: Ей двойной, ему обычный
читайте также
Cлияния и поглощения в эпоху COVID-19: о чем важно помнить
Джон Бендер, Марк Херндон
Пять шагов, которые помогут наладить доверительные отношения с кем угодно
Кристина Хиллсберг
Разрешите сотрудникам бунтовать
Франческа Джино
Почему одни считают вас хорошим руководителем, а другие никудышным
Рон Каруччи
Тема: «Эффективные HR практики в период кризиса»
Модератором дискуссии выступила Елена Евграфова (главный редактор «HBR — Россия»).
К участию в экспертной панели были приглашены:
Елена Гордеева, проректор по повышению квалификации Московского городского университета управления Правительства Москвы
Валентин Крамар, заместитель генерального директора по управлению персоналом ООО «Газпром добыча Ямбург»
Андрей Митюков, заместитель генерального директора по работе с персоналом «Северсталь».
Евгений Ескин, начальник управления по зарплате и льготам «Северсталь»
Основные вопросы для обсуждения:
• Как компании управляют HR бюджетами в условиях нестабильной экономической ситуации?
• Как эффективно обучать персонал при ограниченных бюджетах?
• Как оптимизируют затраты на персонал, какие практики при этом применяют?
• Какие уроки удалось извлечь из кризиса 2009 года? Какие практики есть смысл повторять, и от каких отказываться?
Партнер:
