читайте также
Если будущее не сулит вам ничего хорошего, перепишите свое прошлое
Розабет Мосс Кантер
Пять главных слагаемых лидерства
Дэниел Гоулман
Как работают с вовлеченностью в «Полюсе»: от запроса на изменения до результата
Начальники не всегда понимают, что делают их сотрудники. Как им помочь?
Арджун Нараян, Картик Хосанагар, Раджат Дас, Рохан Нараяна Мурти, Скотт Дьюк Коминерс, Сурадж Шринивасан, Тарун Ханна
читайте также
12 сентября 2012 г. в офисе компании "Вымпелком" состоялась шестая встреча HR-клуба «Harvard Business Review – Россия».
В рамках мероприятия было организовано четыре круглых стола, объединенных одной темой: «Управление персоналом компании в условиях рецессии»
Круглый стол № 1 Реструктуризация компании и мотивация персонала в условиях рецессии. Модератор: Грегори Райтер, руководитель кадровой службы банка «Глобэкс»
Круглый стол № 2 Экологичный HR или социальная ответственность при оптимизации. Модератор: Наталья Туркулец, директор по персоналу «Лафарж Цемент».
Круглый стол № 3 Кризис, как возможность качественного изменения компании. Модератор: Яна Кудрявцева, GPHR, директор по персоналу IBS
Круглый стол № 4 Внутренний аутсорсинг, как инструмент оптимизации затрат Модератор: Дмитрий Козлов, директор по операционной работе с персоналом, «Теле 2»
Участниками мероприятия стали HR-директора таких компаний как, Alliance Healthcare, AstraZeneca, Chanel, IBS, LG Electronics RUS, Shtokman Development, SUN InBev, Toyota Motor, Мегафон, ММВБ, Рамблер, Рольф, ТРАСТ Банк, УРАЛСИБ Кэпитал и др.