Почему стоит нанимать сотрудников
старше 50

Казалось бы, кому нужны пенсионеры, когда на рынке столько молодых кандидатов?

Однако Голливуд в лице Нэнси Мэйерс, снявшей фильм «Стажер», говорит нам: берите на работу 70-летнего — и будет вам счастье. Это тот случай, когда Голливуд прав.

Вообще, в последнее время в Европе и США много внимания уделяют занятости людей старшего возраста. Думаю, те компании, кто еще этого не сделал, запустят программы стажировок для пенсионеров на волне популярности «Стажера». И дело не в том, что все фирмы такие социально ответственные и хотят помогать старикам — люди пожилого возраста действительно могут приносить ощутимую пользу бизнесу, будь то начинающий стартап или гигантская транснациональная корпорация.

Работодатели тратят много денег и сил на то, чтобы найти надежных, ответственных сотрудников, которые не сбегут при первой возможности к конкурентам, не будут устраивать скандалы в офисе или дружить против кого-то из членов команды, не уйдут в декрет и не решат внезапно переехать в Таиланд. Под все эти требования идеально подходят кандидаты за 50!

Даже простую работу, не требующую большой профессиональной подготовки, люди в возрасте выполняют ответственно и внимательно — чего не скажешь о подростках и студентах, которых обычно нанимают на такие должности. Сотрудники старшего возраста знают, что работу им найти непросто. Поэтому они будут лояльны вашему бизнесу и останутся работать у вас надолго — значит, снизятся ваши затраты на найм.

Люди в возрасте гордятся своей работой и действительно делают ее на совесть. Они всегда приходят вовремя и в принципе рады трудиться в офисе каждый день. Ведь работа помогает им чувствовать себя нужными, важными, реализовывать свою энергию.

У таких сотрудников все в порядке с трудовой дисциплиной — за ними не нужно постоянно наблюдать и контролировать их на каждом шагу. Конечно, у них могут возникнуть сложности с новыми технологиями, но, однажды усвоив нужный навык, они всегда будут использовать его с ответственностью и вниманием к деталям.

Кроме того, сотрудник пенсионного возраста просто на 20 процентов дешевле, чем аналогичный специалист 30 лет. Почему? Да потому что уже есть пенсия, как раз и составляющая эти 20 процентов.

Кадровики обычно настороженно относятся к пожилым кандидатам — считается, что пенсионеры часто болеют, медленно обучаются, трудно адаптируются к работе в молодом коллективе.

В большинстве случаев это вовсе не так: сколько вокруг нас энергичных, интересных, современных людей пенсионного возраста, которых «попросили» из-за кризиса или других обстоятельств. От вынужденного безделья такие люди начинают скучать, грустить и угасать.

Что касается проблемы с коммуникацией в ситуации, когда руководитель вдвое младше своего подчиненного, дискомфорт испытывают обе стороны. Нужно помнить об этом и сразу установить нужный тон — холодная вежливость, никакого панибратства. Это облегчит жизнь и вам, и старшему коллеге.

Конечно, самый желанный пенсионер, которого нужно при первой возможности брать в вашу компанию хотя бы в качестве ментора — это так называемый «сбитый летчик», специалист, который много лет проработал в вашей индустрии, а теперь оказался не у дел. Нанимая такого человека, вы получаете не только его бесценный опыт, но и множество важных контактов. В записной книжке «сбитого летчика» пенсионного возраста вы наверняка найдете будущих партнеров, клиентов или экспертов, которых потом привлечете в свои проекты.

Человек с сорокалетним стажем сталкивался с огромным количеством кризисных и форс-мажорных ситуаций, он точно знает, что будет, если «мы попробуем сделать вот так».

Ваше дело — слушать советы старшего сотрудника или нет, но в любом случае это поможет вам не наделать глупых ошибок, которые допускают новички.

Проблема с наймом возрастных кандидатов существует не только из-за предубеждений компаний и кадровиков. К сожалению, люди старшего поколения сами совершенно не умеют подать свои навыки и опыт: они перечисляют места, где работали, или говорят, сколько у них лет стажа. Эта информация не убедит работодателя, что надо взять на работу именно этого кандидата, а не 30-тилетнего с такими же компетенциями.

Могу проиллюстрировать это ситуацией из практики: например, к нам пришла женщина, которая 27 лет проработала в одной компании бухгалтером. После закрытия этой фирмы она полтора года не могла устроиться на нормальную должность, несмотря на весь свой богатый опыт. А потом мы узнали, что за время работы этой героини в компании фирма прошла 17 генеральных налоговых проверок без единого нарушения. Стоило поставить эту информацию на первую строчку в резюме, как посыпались предложения от хороших работодателей — буквально на следующий день.

И таких ценных кадров среди пожилых кандидатов много.

Не сомневайтесь, берите пенсионеров на работу — вашему бизнесу воздастся.