читайте также
Богатство самоограничения
Николай Александров
Свежий номер Harvard Business Review Россия
Что у сотрудников на языке
Амир Голдберг, Мэтью Корритор, Самир Б. Шривастава
3 ловушки, которые мешают преображению компании
Виниит Найар
читайте также
Венчурному капиталисту
Недостаточно собрать сведения о конкурентах — нужно еще уметь ими воспользоваться
Бенджамин Гилад
Быстро, редко и по делу: как проводить совещания максимально эффективно
Алексей Комиссаров , Павел Безручко, Татьяна Вебер
Продать любой ценой: что нужно знать о продажах во время кризиса
Юлия Фуколова
В идеале увольняющийся сотрудник должен подавать заявление об уходе во время уважительной, искренней беседы с боссом — а затем усердно работать до последнего дня. Увы, примерно половина всех увольнений проходит иначе: об этом свидетельствует опрос почти 450 рядовых сотрудников и менеджеров, проведенный в США исследователями из Университета штата Орегон и Университета Оклахомы.
Стиль увольнения зависит от того, считает ли человек, что к нему относятся справедливо. «Люди часто рассматривают свой уход как последний шанс поквитаться с организацией или начальником», — говорят ученые. Подход сотрудников к этому процессу может о многом сказать компании: преобладание негативного сценария указывает на общее недовольство и высвечивает управленческие проблемы, требующие решения.
