читайте также
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Яков Сергиенко
Полезный эгоизм
Марина Иванющенкова
Чтобы стать великой, компания должна побывать на краю гибели
Билл Тейлор
Три мира информационных технологий
Эндрю Макафи
читайте также
Высокую текучесть руководящих кадров азиатских подразделений мировых корпораций часто воспринимают с фатализмом: мол, это неизбежный результат стремительного роста. Но на самом деле отток вызван факторми, на которые лидеры корпораций могут повлиять. Опрос более тысячи топ-менеджеров азиатских отделений, проведенный СЕВ и Russell Reynolds Associates, показал, что в штаб-квартире плохо понимают регионы и ценят мнение местных кадров. Индийцы за долгие годы приноровились к западным многонациональным корпорациям, поэтому их оценки работы головных офисов выше, а вот их коллеги в Китае, Гонконге и Сингапуре чувствуют, что корпоративное руководство их не слышит.