читайте также
Положительные и отрицательные стороны партнерства со стартапами
Дэниел Айзенберг
Буддистская притча
Шитовым Николаем расказанная
Как ByteDance стала самым дорогим стартапом в мире
Роджер Чен, Рэй Ма
Лучший способ найти нового гендиректора
Грегори Нейджел, Клаудио Фернандес-Араос, Кэрри Грин
читайте также
Высокую текучесть руководящих кадров азиатских подразделений мировых корпораций часто воспринимают с фатализмом: мол, это неизбежный результат стремительного роста. Но на самом деле отток вызван факторми, на которые лидеры корпораций могут повлиять. Опрос более тысячи топ-менеджеров азиатских отделений, проведенный СЕВ и Russell Reynolds Associates, показал, что в штаб-квартире плохо понимают регионы и ценят мнение местных кадров. Индийцы за долгие годы приноровились к западным многонациональным корпорациям, поэтому их оценки работы головных офисов выше, а вот их коллеги в Китае, Гонконге и Сингапуре чувствуют, что корпоративное руководство их не слышит.