Инфографика. Где сила в компании? | Большие Идеи

? Управление персоналом
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Инфографика. Где сила
в компании?

Опросите своих менеджеров, отобразите их ответы на аналогичной схеме — и вы получите структуру распределения влияния в вашей организации. 

Инфографика. Где сила в компании?

читайте также

Временно недоступен: как отказаться от смартфона во время отпуска

Реган Уолш

Когда стажеру за 40

Коен Фишман Кэрол

Коварное сходство

Игорь Гурков,  Моргунов Евгений

Что делать, если начальник не защищает вас

Николас Пирс

В идеальном мире авторитет и степень вовлеченности руководителя в дела компании соответствовали бы иерархии: чем выше ранг, тем больше влияния и интереса к работе. Однако, сопоставив ответы 3000 менеджеров на вопросы, касающиеся их сопричастности и ответственности за происходящее, с их должностным уровнем, мы поняли: мир полон безынициативных и невлиятельных руководителей. Более того, построив на основе полученных данных схему, мы обнаружили неожиданные места как сосредоточения, так и опасного отсутствия контроля. Хотите найти их у себя? Опросите своих менеджеров, отобразите их ответы на аналогичной схеме — и вы получите структуру распределения влияния в вашей организации.

Распределение власти в компании

Вот как распределяется влияние руководителей в реально существующей американской риелторской фирме среднего размера.

A. Неиспользованный потенциал.

Как вы поступаете с молодыми и целеустремленными менеджерами: сдерживаете их инициативу или позволяете проявить себя? Зачем держать Ferrari в гараже? Доверяйте таким сотрудникам. Они помогут вам увеличить прибыль — но, если вы не направите их энергию в нужное русло, они станут тяжелым бременем для компании. Наделите их полномочиями сегодня — или вы потеряете их завтра.

B. Опасный балласт?

Топ-менеджеры, безразличные к делам компании, обычно настроены весьма негативно. Возможно, их обошли на карьерной лестнице. Или, может быть, никто не требовал от них реального вклада в формирование политики компании. Если позиции руководителей в этой части схемы окрашены в светлые тона (что говорит об их реальном влиянии), ситуация представляется опасной. Обладающие властью, но лишенные чувства личной сопричастности, топ-менеджеры могут перейти _в оппозицию, препятствовать реализации стратегии и затруднять работу компании. Обращайте внимание на таких людей и немедленно реагируйте на тревожные cигналы.

C. Влияние на уровне подразделений.

Необычная централизация власти на более низких уровнях организации — это руководители подразделений компании. Хотя у этих людей нет особых регалий и они не всегда осознают, сколь многое от них зависит, они весьма влиятельны. Отмечайте их заслуги, чтобы они не теряли интереса, и обязательно учите их использовать власть с умом.