читайте также
От 16 и старше: как учить язык, если вы не выучили его в детстве
Ричард Робертс, Роджер Крез
Будущее капитализма уже наступило
Стив Деннинг
Азиаты больше ценят творческий подход и интуицию, чем европейцы
Франческа Лагерберг
Как на самом деле нужно вести переговоры
читайте также
Ваше понимание лидерства устарело. Как стать лучшим руководителем на современном рынке труда
Грег Дэвис
Наступайте, а не защищайтесь. Интервью с консультантом по общению с публикой Майклом Шихэном
Кирби Джулия
Титаническое усилие
Евгения Чернозатонская
Толпа и конформист
Ландвер Ян, Обл Джеральд, Херманн Андреас, Хильдебранд Кристиан
На вопрос, следует ли привлекать к разработке инноваций сторонние компании, нет простого ответа. Согласно новой математической модели, которую разработали Эстеве Альмираль из бизнес-школы ESADE и Рамон Касадесус-Масанель из Гарвардской школы бизнеса, все зависит от сложности продукта. Если процесс его создания слишком трудоемкий или очень простой, то совместная работа не оправданна. Если же не брать крайних случаев, то кооперация скорее даст лучший результат, нежели собственная разработка фирмы.
Сложность нового продукта определяется не только количеством функций, но и тем, на какие компромиссы вам придется пойти. Скажем, обычный телефонный аппарат — достаточно простой продукт; производителю не нужно ломать голову над его техническими характеристиками. Другое дело — первые КПК: решение одной проблемы, например использование более мощных аккумуляторов, влекло за собой иные, вроде увеличения веса и размера устройства.
Когда продукт сложен, участие разных компаний неэффективно. В 1980-е и 1990-е годы разногласия между GO Corporation и ее партнерами помешали им создать перьевой планшетный компьютер. Тем временем компания Sharp самостоятельно выпустила ставший затем популярным КПК Zaurus, сделав ставку на «закрытые» инновации.