читайте также
Пять секретов лучших специалистов по продажам
Джозеф Кертис
Грабят!
Артем Генкин
Знаменитости хотят спонсорства брендов, но не хотят следовать их правилам
Эйми Левитт
Почему финансовые расчеты так неэффективны
Роджер Мартин
читайте также
Однажды в Оксфордский университет приехала большая делегация глав университетов разных стран. Не найдя ректора в его кабинете, гости отправились на поиски. В конце концов его обнаружили в безлюдном университетском саду: он сидел на скамейке и безмятежно читал книгу.
— Что вы делаете, господин ректор! — в сердцах воскликнул кто-то из гостей. — А кто же управляет университетом — этой огромной махиной?!
— Я читаю сонеты Шекспира, — спокойно ответил ректор. — А университетом управляют традиции. *** Насколько я знаю, это реальная история. Вся ее соль в том, что она идеально применима к бизнесу. Слова ректора на коммерческий язык переводятся очень просто: если генеральный директор сумел идеально выстроить в компании основные рабочие процессы — те самые традиции, то он может спокойно «гулять по саду». Собственно, это и есть его основная задача — создать отлаженную машину, а самому только показывать ей путь. Есть, конечно, и другой стиль ведения дел — спонтанная реакция на внешние изменения. Некоторые руководители сознательно выбирают его, но лично мне он не близок: стабильность, предсказуемость и традиции куда лучше.