Штормовое предупреждение: как советы директоров справляются с
новыми вызовами

Советы директоров публичных компаний по всему миру сталкиваются с возрастающим давлением из-за сложной внешней среды — это и геополитические риски, и развитие искусственного интеллекта, и социальные потрясения. Эти факторы неизбежно влияют на эффективность работы и способствуют появлению новых тенденций в развитии советов директоров, говорится в исследовании Spencer Stuart Boards Around the World: Navigating Stormy Seas.

Данные о работе советов директоров американская консалтинговая компания собирает на протяжении 30 лет, ежегодно публикуя результаты исследований. Исследователи анализируют информацию об управленческих практиках публичных компаний по всему миру в рамках Board Indexes. «Большие идеи» публикуют обзор последнего исследования.

Ключевые тренды развития советов директоров публичных компаний

Эффективность работы советов директоров полностью зависит от принципов функционирования этой структуры. Ее определяют несколько характеристик, которые рассматривают Spencer Stuart: количество членов совета, срок их полномочий, экспертиза директоров, соблюдение гендерного баланса и наличие независимых директоров. На основе данных авторы исследования выделяют основные тренды в развитии советов директоров сегодня.

1. Количество управленцев практически не меняется на протяжении многих лет, несмотря на рост ответственности и появление новых вызовов. В составе советов директоров работают 9—11 человек за редким исключением.

Стратегия работы директоров заключается в способности оценивать эффективность друг друга. Если обязательства исполняются не так, как ожидается, члены совета директоров должны быть готовы предложить новую кандидатуру на место коллеги. При этом кандидат должен обладать всеми необходимыми навыками и опытом, которые являются приоритетными для компании в текущий момент. Для анализа и решения сложных ситуаций советы директоров привлекают внешних экспертов, сохраняя невысокую численность членов. Это помогает структуре быть адаптивной и готовой к изменениям в кризисные моменты,отмечают аналитики.

2. Рост числа независимых директоров. В 2024 году в компаниях только четырех стран (Бразилия, Чили, Испания и Турция) независимые директора составляют менее 50% членов правления. Привлечение таких специалистов важно для сохранения объективности в работе, отмечается в исследовании. Некоторые компании требуют, чтобы почти все члены совета директоров были выбраны извне, для уверенности в их беспристрастности.

3. Отсутствие ограничений по срокам полномочий. Советам директоров важно найти баланс между необходимостью привлекать директоров с большим опытом руководства крупными компаниями, и новыми людьми, которые могут обеспечить компании лидерство в отрасли за счет прорывных идей и современных методик.

Средний срок пребывания в должности члена правления по всему миру составляет 5,4 года, но разнится в зависимости от региона. В Мексике, например, он достигает 12 лет, а в Финляндии — 4 года. Так как ограничения по срокам полномочий не установлены, обновление советов директоров происходит волнообразно. Это снижает адаптивность компаний, затрудняя ее способность следовать постоянно меняющимся приоритетам. Члены правления должны критически оценивать работу друг друга и принимать сложные решения об отставке, когда их навыки больше не отвечают целям компании.

3. Увеличение доли директоров, входящих в состав совета впервые. Этот показатель особенно вырос в Ирландии, Италии, Норвегии, Испании, Турции и США. Исключением стала Швейцария, где число таких членов совета директоров сократилось вдвое с 63% до 31%.

Обновление состава нужно обеспечивать, чтобы в компанию регулярно поступали новые идеи и решения. Например, в США директора, которые впервые работают в совете, имеют больше шансов на включение в другой совет (67%), чем те, кто вышел на пенсию и кто уже какое-то время работает в этой структуре (43%).

1. Гендерное разнообразие в совете директоров

   1. Привлечение женщин в качестве новых членов. Доля директоров-женщин в публичных компаниях достаточно высока, поэтому можно говорить о прогрессе в достижении гендерного баланса. Ирландия сохраняет свое лидерство по этому показателю (65%), наблюдается рост в Бельгии (с 18% до 50%) и в Германии (с 40% до 55%). Но в некоторых странах процент подобных назначений сокращается — например, в Швеции (49%), США (42%) и Великобритании (49%).

   Эту тенденцию авторы исследования связывают с тем, что компании постепенно достигают квот по назначениям женщин на руководящие позиции. В этом случае у них нет мотивации продолжать это делать в столь же интенсивном темпе, поэтому они менее активно набирают женщин на топовые позиции.

   2. Сокращение гендерного разрыва. Половина советов директоров в восьми странах включает в себя не менее 40% женщин (всего в исследовании изучали показатели 22 государств). В прошлом году только четырем странам удалось преодолеть этот порог.

   В Великобритании 29 советов директоров достигли гендерного баланса (против 18 в прошлом году). Более того, Гонконгская фондовая биржа с 2025 года ввела ограничение на формирование полностью однополых советов директоров для компаний, которые на ней размещаются.

3. Преобладание мужчин в руководстве сохраняется. Несмотря на законодательное вмешательство, только в семи странах женщины занимают должность председателей советов директоров (более 10% компаний). США по-прежнему лидируют: 18% фирм, входящих в список S&P 500, возглавляют женщины. Далее — Южная Африка, где 17% председателей советов директоров — женщины (значительный рост с 3% в 2023 году). Хотя они широко представлены в советах директоров скандинавских компаний (40%), только в Норвегии доля женщин-председателей компаний представлена двухзначной величиной (12%).

Во Франции и Великобритании самая большая доля женщин на посту генерального директора — 12% соответственно. Но в ряде стран они до сих пор не занимают эту должность вообще: Дания, Финляндия, Нидерланды, Норвегия, Швейцария, Турция. Компаниям предстоит приложить больше усилий для достижения гендерного баланса. Это поможет создать разнообразные команды, отвечающие особенностям рынков, на которые они работают.

Доходы

В Швейцарии и США директора компаний, торгующихся на бирже, получают самые высокие доходы. В совокупности члены советов директоров в Швейцарии зарабатывают 1 899 492 евро = $2 045 835 в год, что значительно опережает показатели Франции (692 760 евро = $746 132). Что касается неисполнительных директоров, директора компаний S&P в США зарабатывают 303 698 евро = $327 096, а их швейцарские коллеги немного меньше — 226 601 евро = $244 059.

***

Исследование Spencer Stuart показывает, что для эффективного управления компаниями в условиях турбулентной внешней среды необходимо привлекать независимых директоров и регулярно обновлять состав советов директоров для притока новых идей, которые будут отвечать актуальным потребностям бизнеса. Важными вызовами остаются поддержание гендерного баланса и адаптация к новым условиям без строгих ограничений по срокам полномочий директоров. Несмотря на усилия по увеличению числа женщин на руководящих позициях, гендерный разрыв сохраняется, особенно на ролях председателей советов директоров и генеральных директоров.