читайте также
Призрак из прошлого: почему иногда вы ведете себя неадекватно
Катарина Балаж, Манфред Кетс де Врис
Цифровой подрыв: опыт выживания крупных компаний
Джулиан Биркиншоу
И все-таки нация чтит короля
Креймер Родерик
К цифровизации не готовы: чего не хватает компаниям для успешных цифровых реформ
Борис Гройсберг, Йо-Джуд Чен, Кассандра Франгос
читайте также
Почему люди боятся легких задач
Амитава Чаттопадхай, Антониос Стаматоджианнакис, Дипанкар Чакраварти
Плохой босс не дает вам проявить свой талант?
Альфредо Беренс
«Будет хуже, чем в 2008 году, но это не конец»
Юлия Фуколова
Без лишних слов: что делать, если подчиненные требуют от вас чрезмерного общения
Ребекка Найт
Однажды Ученик пришел к Учителю: «Мне нужно решить очень важную проблему, и я хочу спросить, каким способом — вот таким, таким, а может быть, вообще попробовать какой-то другой?» В ответ Учитель взял свой толстый деревянный посох и слегка ударил Ученика по лбу. «За что?!» — вскричал тот. «Глупец, сколько раз тебе повторять: один добытый опыт важнее семи правил мудрости», — изрек Учитель.
Эту притчу я вспоминаю каждый раз, когда кто-то из сотрудников приходит ко мне со своей проблемой и, пытаясь разделить ответственность за сложное решение, просит дать совет, как лучше поступить. Но человек должен принимать решение сам, иначе зачем ему даны полномочия? И я всегда пересказываю пришедшему эту притчу.