читайте также
Идеи для лидера: калькулятор MBA, признаки успешного СЕО и отставки в OpenAI
Никита Щуренков
Перестройка или перекомпоновка?
Карим Самина, Стефан Жиро
«Посидеть на работе за зарплату у нас нельзя»
Константин Надеждин
Как справиться с плохими боссами
Виниит Найар
читайте также
HR-директор Ford Motor Company: «Люди ближе, чем кажется»
«Он бьет нас исподтишка»: как мелкие раздражители доводят до выгорания
Джин Сингер, Карен Диллон, Роб Кросс
В ожидании катастрофы: чему специалисты по ЧС могут научиться у бизнеса
Андреа Джекман, Марио Берувидес
Мыслите как предприниматель
Маршалл Голдсмит
Однажды Ученик пришел к Учителю: «Мне нужно решить очень важную проблему, и я хочу спросить, каким способом — вот таким, таким, а может быть, вообще попробовать какой-то другой?» В ответ Учитель взял свой толстый деревянный посох и слегка ударил Ученика по лбу. «За что?!» — вскричал тот. «Глупец, сколько раз тебе повторять: один добытый опыт важнее семи правил мудрости», — изрек Учитель.
Эту притчу я вспоминаю каждый раз, когда кто-то из сотрудников приходит ко мне со своей проблемой и, пытаясь разделить ответственность за сложное решение, просит дать совет, как лучше поступить. Но человек должен принимать решение сам, иначе зачем ему даны полномочия? И я всегда пересказываю пришедшему эту притчу.