читайте также
Непотизм: неписаные правила (не)корпоративного мира
Джилл Коркиндейл
Влияние власти на лидеров: как не превратиться из героя в злодея
Редакция «Больших идей»
Алексей Мордашов: «Каждый сотрудник понимает в своем деле больше вас»
Алексей Мордашов
Зумеры: привлечь и удержать
Елена Логинова
читайте также
Некорректные данные отнимают время, повышают затраты, мешают принимать верные решения, бесят клиентов и не дают реализовывать стратегии. Менеджеры понимают, что часть собранных ими данных всегда неверна — но какая часть? Чтобы узнать это, исследователи попросили 75 менеджеров — участников образовательной программы — проанализировать последние 100 записей, обработанных их отделами. В среднем 47% записей содержали серьезные ошибки; полностью приемлемыми оказались менее 3%. Менеджеры были в ужасе от этих результатов: многие занялись анализом, выясняя причины ошибок. Учитывая стоимость решений, основанных на ложных данных, подобные усилия по увеличению корректности информации наверняка быстро окупятся.
