читайте также
Диалоги. Подражатели против первопроходцев: чья возьмет?
Шенкар Одед
Лучший совет в моей жизни
Шике Морин
Где не воруют
Елена Евграфова
Четыре практики самых успешных стратегических лидеров
Рич Хорват
читайте также
Уроки стойкости: как сохранить работу и почему вирус это не самое страшное
Хотите следить за сотрудниками? Делайте это открыто!
Ричард Бухбанд, Томас Чаморро-Премузик
Как алгоритмы могут победить эпидемию коронавируса (и не только ее)
Антон Овчинников, Дэвид Хардун, Теос Евгениу
Ротация наверху
Джордж Сток-младший
Некорректные данные отнимают время, повышают затраты, мешают принимать верные решения, бесят клиентов и не дают реализовывать стратегии. Менеджеры понимают, что часть собранных ими данных всегда неверна — но какая часть? Чтобы узнать это, исследователи попросили 75 менеджеров — участников образовательной программы — проанализировать последние 100 записей, обработанных их отделами. В среднем 47% записей содержали серьезные ошибки; полностью приемлемыми оказались менее 3%. Менеджеры были в ужасе от этих результатов: многие занялись анализом, выясняя причины ошибок. Учитывая стоимость решений, основанных на ложных данных, подобные усилия по увеличению корректности информации наверняка быстро окупятся.
