читайте также
Как повлиять на принятие решений: девять работающих стратегий
Дэниел Доктори , Роберт Бордон
«Нет сил»: как заставить себя делать что-то сложное
Дэвид Рок
Код бестселлера: скрытые ответы на невысказанные вопросы.
Владимир Рувинский
Три способа уничтожить креативность своей команды
Дэвид Буркус
читайте также
Некорректные данные отнимают время, повышают затраты, мешают принимать верные решения, бесят клиентов и не дают реализовывать стратегии. Менеджеры понимают, что часть собранных ими данных всегда неверна — но какая часть? Чтобы узнать это, исследователи попросили 75 менеджеров — участников образовательной программы — проанализировать последние 100 записей, обработанных их отделами. В среднем 47% записей содержали серьезные ошибки; полностью приемлемыми оказались менее 3%. Менеджеры были в ужасе от этих результатов: многие занялись анализом, выясняя причины ошибок. Учитывая стоимость решений, основанных на ложных данных, подобные усилия по увеличению корректности информации наверняка быстро окупятся.
