Принятие решений
Слишком много правды
Как управлять командой, где каждый уверен, что истина на его стороне
Принятие решений
Используйте вместо интуиции данные
Простые шаблоны вроде «дублируем успешное» устарели — нужны стратегии, адаптированные к ситуации именно вашей компании, объясняет партнер «Экопси» Григорий Финкельштейн в своей новой книге
Принятие решений
Когда команды не могут договориться: парадокс голосования
Вы становитесь диктатором по умолчанию при возникновении патовых ситуаций? Перестаньте винить своих сотрудников — начните налаживать процесс. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».
Принятие решений
Почему бизнес-модели важны
Причина того, что многие бизнес-модели не работают, заключается в искажении и неправильном использовании самого понятия, утверждает старший научный сотрудник Института стратегии и конкуренции Гарвардской школы бизнеса Джоан Магретта. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».
Как избежать провалов
Важная замена: как понять, что пора менять СЕО
Принятие решений на основе данных: что может пойти не так?
Власть, влияние и преемственность генеральных директоров
Модель швейцарского сыра: отрывок из книги Павла Алферова
Как корпорациям применять «венчурное мышление» в принятии решений
Даниэль Канеман: «Человеческий разум склонен к упрощениям»
Как использовать «мудрость толпы»
Полезные инструменты управления сбытом
Психологические якоря, магическое мышление и интуиция на финансовых рынках
Почему опасно мыслить категориями
всематериалы
по теме