читайте также
Что делать, если начальник не защищает вас
Николас Пирс
Как вести себя в Риме
Борис Щербаков
Новые модели найма: как работать с проектными сотрудниками
Николай Долгов
Научиться учиться
Эрика Андерсен
читайте также
Научитесь говорить о своих талантах без скромности и хвастовства
Томас Чаморро-Премузик
Пять стратегий, которые помогут сохранить клиентов в сложные времена
Джеймс Уэтерби, Тед Уолдрон
Готовя презентацию, берите в расчет местную культуру
Эрин Мейер
Должна ли работа приносить нам счастье?
Джилл Коркиндейл
Когда монах входил в город, дорогу ему преградил страж.
— Ты кто такой? Куда идешь? Чего ищешь? — строго спросил он.
— Могу я ответить тебе вопросом на вопрос? — обратился к нему монах.
— Ну попробуй, — усмехнулся страж.
— Сколько тебе платят за службу? — Два мешка риса в неделю.
— Я буду давать тебе четыре — если ты пойдешь со мной и каждый день будешь задавать мне эти вопросы, — сказал монах. *** Зачем клиентам нужна наша компания? Какова наша цель? И что нам даст ее достижение? Что я умею как профессионал? К чему стремлюсь? Нужно ли мне для этого развиваться? Вот вопросы, которые должен задавать себе каждый управленец. Просто задуматься над этим даже важнее, чем получить ответ. А значит, нельзя ограничиться одним раундом: нужно почаще спрашивать и отвечать. Кто же задаст руководителю эти вопросы? Он сам? Трудно тянуть за волосы самого себя. Притча говорит о том, что даже монаху, единственное занятие которого — поиск просветления, нужен «вопрошающий стражник». Найти своего «стражника» необходимо каждому — в этом я вижу главную мораль притчи.