читайте также
Опасный год для рекламодателей
Мейер Кристофер
«Не дадите отпуск — уволюсь!»: что говорить, если нужен длительный перерыв в работе
Дениз Руссо
Чего клиенты хотят от службы поддержки
Догерти Дэйв, Мерти Аджей
Как выигрывать в переговорах с помощью выдуманных альтернатив
Майкл Шерер, Мартин Швайзенберг, Родерик Шваб
читайте также
После краха Enron (2001) и принятия закона Сарбейнса — Оксли (2002) многие банки учредили должность директора по рискам (CRO), стремясь максимально соблюсти новые требования. В 2000 году такая должность была в менее 1% крупных банков, к 2006-му — почти в 25%. Исследование 157 крупных банков, посвященное владению деривативами в период с 1995 по 2010 год, показало, что наем CRO давал неожиданный эффект: банки стали чаще проводить рисковые операции. Тому есть несколько объяснений. Наиболее убедительна гипотеза о том, что наличие CRO «снимает» ответственность за риски с прочих сотрудников. Вывод ученых таков: «Назначая CRO, банк дает трейдерам сигнал: компания проявляет осторожность и передает управление рисками в руки конкретного человека. Это побуждает трейдеров с меньшей осторожностью относиться к собственным рискам и дает им ложное чувство безопасности — то есть вызывает поведение, обратное ожидаемому регулятором».