Хотите создать компанию? Не упустите момент... | Большие Идеи

? Корпоративный опыт
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Хотите создать компанию? Не
упустите момент...

Если топ-менеджеры больших корпораций решают создать свой бизнес, методы работы крупной компании зачастую им только мешают. Руководители привыкают делегировать полномочия и забывают, что такое настоящая работа, — а это непозволительная роскошь для главы венчурной компании.

Автор: Вассерман Ноам

Хотите создать компанию? Не упустите момент...

читайте также

Что нужно знать об истории России ХХ века

Мариэтта Чудакова

Иерархия по законам природы

Степанов Андрей

Как использовать генеративный ИИ для джоб-крафтинга

Марьям Алави

Не верьте готовым ответам

Нил Берден

Руководители, которые утверждают, что не прочь сойти с корпоративного крейсера и стать капитанами молодой юркой фирмы, находят тысячу убедительных доводов, объясняющих, почему сейчас не самый подходящий для этого момент. Мне нужно укрепить свой авторитет, говорят они, разобраться в тонкостях финансирования, содержать семью, пока дети не встанут на ноги, и т.д. и т.п. Но дожидаясь, когда звезды на небе наконец сойдутся, они перенимают методы работы крупного бизнеса, а это может повредить им на новом месте — если они все-таки решатся изменить свою жизнь.

Долго работая в больших корпорациях, едва ли станешь «мастером на все руки», а ведь молодым предприятиям чаще всего нужны именно такие директора. Но руководители крупных компаний привыкают к тому, что отчеты составляют специалисты по финансам, персоналом занимается отдел кадров, а обработкой информации и поддержанием инфраструктуры — «компьютерные гении» из ИТ-отдела. Они привычно «делегируют полномочия» и забывают, что такое настоящая работа, что для главы начинающей компании непозволительная роскошь.

Большие люди в больших корпорациях, говорит Барри Ноллс, основатель техасской телекоммуникационной компании Masergy, добиваются успеха потому, «что умеют управлять командой». (До создания Masergy Ноллс четверть века проработал в GTE.) Но «в молодой фирме менеджеров не бывает. Все трудятся на равных, в том числе и генеральный директор», утверждает он. Кстати, инвесторы как раз и посоветовали Ноллсу не нанимать людей, «которые добиваются успеха только с помощью команды». Конечно, зрелым, уверенным в собственных силах предпринимателям легче создать компанию с нуля, но, чтобы приобрести эти качества, вовсе не обязательно всю жизнь провести в крупной корпорации. Изучив несколько тысяч перспективных венчурных предприятий, сумевших привлечь профессиональных инвесторов, я выяснил, что 76% их основателей около 20 лет работали в других компаниях. И собственные фирмы они впервые открывали в сорок с небольшим.

Чем раньше вы решитесь покинуть насиженное место, тем лучше. Пока вы ждете серьезного повышения в своей корпорации, годы идут, а чем старше вы становитесь, тем меньше вероятность того, что работа в молодой компании будет вам в удовольствие.

«Главное преимущество молодости в том, что у вас есть шанс сделать карьеру предпринимателя, — говорит Ноллс. — Если бы я начал раньше, то стал бы профессиональным предпринимателем: за пять лет создаешь одну компанию, выводишь ее на определенный уровень, уходишь и открываешь новую… Мне уже за пятьдесят, и я мечтаю еще об одной или двух... Был бы я лет на 20 моложе, успел бы запустить четыре или пять».

Ждать идеального момента бессмысленно — идеальных моментов попросту не бывает. Поэтому, даже если вы недавно работаете в корпорации, но уже мечтаете о собственном венчурном предприятии, если уже на раннем этапе карьерного роста у вас появилась страсть к предпринимательству, — ловите момент и действуйте!