читайте также
«Многие мечтают внедрить самоуправление, но не решаются — мол, люди незрелые. Все это отговорки»
Дмитрий Зацепин
Новая корпоративная «кухня»
Энтони Скотт
Как управлять эмоциями в разговоре с коллегами
Рон Фридман
Рассчитайте, сколько вам следует вложить в инновации
Скотт Энтони
читайте также
Хотите ускорить рост? Анализируйте свою компанию как инвестор
Джейсон МакДаннольд, Йель Квон, Хоен Пак
Почему тренинги не приносят результатов — и что с этим делать
Дерек Шрейдер, Магнус Финнстрем, Майкл Бир
Сложность: друг, а не враг
Рита Макграт, Саргют Гёкче
Лучший совет в моей жизни
Молчанов Дмитрий
Сравнивая взгляды сотрудников на наиболее значимые аспекты культуры, мы обнаружили, что организации делятся на два типа: с низким и высоким уровнем взаимопонимания (в зависимости от того, сходится ли во взглядах большинство сотрудников). В двух примерах ниже каждая точка обозначает одного сотрудника.
Обратите внимание, что в организации с низким уровнем взаимопонимания важными названы семь из восьми стилей и задействован каждый квадрант. Это означает, что сотрудники воспринимают культуру компании по-разному и часто совершенно противоположным образом. Например, одни видят акцент на заботе, а другие — на авторитете.
Высокий уровень взаимопонимания коррелирует с вовлеченностью и клиентоориентированностью. Однако если имеющаяся культура вас не устраивает, высокий уровень взаимопонимания сотрудников может помешать вам проводить изменения.
