читайте также
Круглый стол «Интеллектуальное общество, ориентированное на человека»
Если персональные данные тождественны деньгам, почему же компании так плохо их берегут?
Кванги Вэй, Райан ЛаСалль, Тим Купер
Эмоциональный интеллект: учимся общаться с невыносимыми людьми
Томас Чаморро-Премузик
Какие способы мотивации все-таки работают в кризис
Андрей Юдников
читайте также
Сравнивая взгляды сотрудников на наиболее значимые аспекты культуры, мы обнаружили, что организации делятся на два типа: с низким и высоким уровнем взаимопонимания (в зависимости от того, сходится ли во взглядах большинство сотрудников). В двух примерах ниже каждая точка обозначает одного сотрудника.
Обратите внимание, что в организации с низким уровнем взаимопонимания важными названы семь из восьми стилей и задействован каждый квадрант. Это означает, что сотрудники воспринимают культуру компании по-разному и часто совершенно противоположным образом. Например, одни видят акцент на заботе, а другие — на авторитете.
Высокий уровень взаимопонимания коррелирует с вовлеченностью и клиентоориентированностью. Однако если имеющаяся культура вас не устраивает, высокий уровень взаимопонимания сотрудников может помешать вам проводить изменения.
