читайте также
Что отличает успешных гендиректоров
Дина Ван, Елена Лыткина-Ботельо, Ким Пауэлл, Стивен Кинкейд
Решайте сами, иначе другие сделают это за вас
Грег МакКеон
Почему не все понимают, что такое инновации
Владимир Коровкин
Почему советам директоров больше не нужно собираться в офлайне
Кит Феррацци, Сара Запп
читайте также
Однажды на городской площади встретились два приятеля. Едва они разговорились, как увидели человека, который, с трудом передвигая ноги, тащил на себе бревно. Пройдя несколько шагов, путник рухнул в изнеможении и умер. Один из приятелей принялся жалеть несчастного, на что второй ответил:
- Я его знаю. Он сам виноват. Несколько дней назад во время наводнения он спасся, чудом уцепившись за это бревно. Глупец решил, что если уж оно спасло ему жизнь, то будет хранить его и дальше, поэтому всюду таскал бревно с собой, пока не обессилел и не умер.
*** Эта притча известна в разных культурах: европейцы рассказывают про бревно, китайцы про спасательный плот, суфии – о посланной с небес лодке. В своих презентациях я часто упоминаю эту историю, ведь в ней заложена важная мысль: то, что когда-то помогло тебе выплыть, однажды может запросто тебя потопить. История знает немало примеров того, как известные компании сами загоняли себя в тупик, не желая отказываться от некогда успешных концепций, в прошлом вознесших их на Олимп либо спасших от разорения. Думаю, не надо объяснять, почему эта притча актуальна во время кризиса и будет актуальна после его окончания.