читайте также
Клейтон Кристенсен: почему мне будет так не хватать Энди Гроува
Клейтон Кристенсен
Как создать эффективную культуру экспериментов
Нил Хойн , Фрэнк Сеспедес
Рывок в цифровую экономику
Леви Эрон, Сигел Роберт, Уэссел Максвелл
Чего хотят ваши клиенты? Время разобраться
Фрэнк Сеспедес
читайте также
Однажды на городской площади встретились два приятеля. Едва они разговорились, как увидели человека, который, с трудом передвигая ноги, тащил на себе бревно. Пройдя несколько шагов, путник рухнул в изнеможении и умер. Один из приятелей принялся жалеть несчастного, на что второй ответил:
- Я его знаю. Он сам виноват. Несколько дней назад во время наводнения он спасся, чудом уцепившись за это бревно. Глупец решил, что если уж оно спасло ему жизнь, то будет хранить его и дальше, поэтому всюду таскал бревно с собой, пока не обессилел и не умер.
*** Эта притча известна в разных культурах: европейцы рассказывают про бревно, китайцы про спасательный плот, суфии – о посланной с небес лодке. В своих презентациях я часто упоминаю эту историю, ведь в ней заложена важная мысль: то, что когда-то помогло тебе выплыть, однажды может запросто тебя потопить. История знает немало примеров того, как известные компании сами загоняли себя в тупик, не желая отказываться от некогда успешных концепций, в прошлом вознесших их на Олимп либо спасших от разорения. Думаю, не надо объяснять, почему эта притча актуальна во время кризиса и будет актуальна после его окончания.