читайте также
Три простых вопроса для принятия сложных решений
Джон Балдони
Равны не значит богаты
Мария Божович
Опасность поджидает за углом
Ричард Бомер, Роберто Майкл, Эми Эдмондсон
Свои люди vs. профессионалы: как повысить эффективность советов директоров в России
Ярослав Глазунов
читайте также
Возвращаясь как-то к себе в монастырь, молодой монах и его учитель увидели девушку — она никак не могла перейти опасный горный ручей. Учитель не раздумывая схватил ее и перенес на руках. Всю дорогу молодой монах озадаченно молчал, но наконец не выдержал: «Учитель, как же так? Нам, монахам, запрещается даже смотреть на женщин, не то что к ним прикасаться!» На что учитель ответил: «Я оставил ту девушку на другом берегу ручья, а ты до сих пор ее несешь».
Эта даосская притча о том, что правила созданы не для того, чтобы им бездумно следовать. Лао-цзы говорил: «Истина, произнесенная вслух, есть ложь». Записанные на бумаге правила всегда упрощают ситуацию. Но прежде всего необходимо глубоко понимать суть вещей. В своем бизнесе мы поступаем так же, как и многие другие: от молодых сотрудников ждем знаний и пунктуального соблюдения инструкций. Но затем, по мере взросления, учим их нарушать правила — если того требуют поставленные цели.