читайте также
Офисные игры: как сделать карьеру и не стать беспринципным
Дерек Луск, Роберт Кайзер, Томас Чаморро-Премузик
Почему женщины не обсуждают зарплату на собеседованиях
Ханна Рили Боулс
Разорвать оболочку
Грегерсен Хэл
Как мотивировать команду активно участвовать в совещаниях
Луис Веласкес
читайте также
Если вы собираете команду для разработки нового продукта, вам нужны творческие люди. Однако, как показало наше исследование, наибольшим инновационным потенциалом обладают коллективы, состоящие из сотрудников с разным типом мышления.
Мы изучили 41 команду разработчиков отделов НИОКР военно-промышленной компании. В каждую в различном соотношении входили три типа сотрудников: творческие личности; люди, уделяющие внимание деталям; выраженные конформисты. Последние — люди, не способные порождать новые идеи, заметно повышают инновационный потенциал коллектива.
Чтобы соблюдать сроки проектов, компании вроде Intel и Toyota стали вводить инженеров по контролю качества в команды разработчиков. Это опасно: избыток сотрудников, стремящихся контролировать каждую мелочь, может негативно сказаться на креативности команды. Необходимо следить, чтобы в коллективе были должным образом представлены все типы людей.