Главный футурист Китая: принципы управления
Робина Ли

«Красный принц» инноваций

Робин Ли Яньхун — китайский программист, интернет-предприниматель, миллиардер, сооснователь и генеральный директор компании Baidu. По оценкам Forbes, в июле 2025 год его состояние составляло $5,3 млрд.

Получив диплом программиста в Пекинском университете в конце 1990-х, будущий интернет-магнат отправился получать степень магистра по компьютерным наукам в Университете штата Нью-Йорк в Буффало.

В 1996 году Ли разработал RankDex — один из первых алгоритмов ранжирования веб-страниц по количеству и качеству входящих ссылок. На новый инструмент обратил внимание сооснователь Google Ларри Пейдж — он упомянул RankDex в патентной заявке на поисковый алгоритм PageRank.

Вернувшись в 2000 году в Пекин, Ли с партнером Эриком Сю основал Baidu на деньги, полученные от американских венчурных инвесторов Integrity Partners и Peninsula Capital. На запуск собственного бизнеса партнеров вдохновило знакомство с сооснователем Yahoo! — Джерри Янгом, которого Робин Ли встретил в период своей работы в Кремниевой долине в конце 1990-х годов.

В 2004 году Сю, занимавший пост руководителя компании, покинул ее, а Ли помимо должности председателя совета директоров занял пост CEO. Под его руководством Baidu стала крупнейшим в Китае (и вторым по величине в мире) оператором поисковой системы: она занимает 53,1% китайского рынка поисковых систем, 67,76% — в поиске с мобильных телефонов, свидетельствуют данные MarketMeChina. 5 августа 2005 года Baidu провела IPO на бирже NASDAQ.

Сегодня Baidu — это не просто поисковик, а один из технологических гигантов Китая, специализирующийся на искусственном интеллекте, облачных технологиях и автономных системах. Компания развивает облачные технологии (Baidu AI Cloud), голосовые ассистенты (DuerOS), умные устройства и автономный транспорт (платформа Apollo и сервис роботакси Apollo Go), активно работает над собственной нейросетевой моделью Ernie, продвигая ее как китайский аналог ChatGPT.

Как Робину Ли удалось сначала создать «китайский Google», а потом сделать компанию флагманом внедрения ИИ?

Принципы управления Робина Ли

1. Технологии делают жизнь проще

«Наша миссия — делать сложный мир проще с помощью технологий» — так звучит слоган компании. Решения Baidu действительно упрощают жизнь пользователей — компания развивает мобильную экосистему, в нее входит более дюжины приложений, «помогающих сообществам взаимодействовать друг с другом и обмениваться знаниями и информацией», а также облачные сервисы AI Cloud для бизнеса, госсектора и частных пользователей. Baidu внедрила программу распознавания лиц для поиска пропавших людей, запустила сервис беспилотных такси Apollo Go, разработала умную камеру AI Fundus Camera, способную диагностировать тяжелые заболевания, такие как диабетическая ретинопатия, глаукома и дегенерация желтого пятна. Также компания открыла платформу Baidu Health для дистанционных медицинских консультаций. Все эти решения построены на базе искусственного интеллекта.

2. Пользователи — превыше всего

В 2016 году Baidu оказалась в центре скандала из-за дела студента Вэй Цзэси. Молодой мужчина, больной раком, нашел в поиске Baidu рекламу частной клиники, обещавшей эффективное лечение. Позднее выяснилось, что методы клиники не имели научного подтверждения, а размещение рекламы происходило без должной проверки. Мужчина умер. Случай вызвал волну возмущения и поставил под сомнение этическую политику компании.

В ответ на критику Робин Ли разослал сотрудникам письмо, где подчеркнул, что интересы пользователей всегда были приоритетом компании и что потеря их доверия может оказаться фатальной: «Если мы утратим поддержку пользователей и силу наших ценностей, Baidu вообще-то может обанкротиться за месяц!».

Ли объявил о намерении отказаться от всех бизнес-моделей, способных негативно сказаться на клиентском опыте, усовершенствовать систему обратной связи и пополнить фонд гарантийных выплат пользователям на 1 млрд юаней. «Такие меры могут плохо повлиять на финансы компании, но нам нужно быть смелыми и решительными, так как я полагаю, что это правильный путь. Этот путь — лучший для нас сейчас и в долгосрочной перспективе», — подчеркнул он.

3. Инновации должны быть спонтанными

Компания Baidu убеждена в том, что настоящие инновации невозможно запланировать — можно лишь создать условия, в которых они возникают спонтанно. «Вы не знаете, когда и откуда придет инновация. Все, что вы можете делать, — поддерживать среду, располагающую к ее появлению», — заявлял Робин Ли в феврале 2025 года на Всемирном правительственном саммите.

О том, что у Baidu есть и готовность к спонтанным инновациям, и располагающая к их появлению среда, свидетельствуют успехи компании в освоении ИИ. Уже в 2010 году, через год после публикации исследования Раджата Райна «Крупномасштабное глубокое неконтролируемое обучение с использованием графических процессоров», компания, основанная как оператор поисковой системы, начала активно использовать искусственный интеллект. В 2023 году Baidu представила Ernie Bot — собственную языковую модель, ставшую китайским ответом на GPT от OpenAI. Разработка была выведена на рынок стремительно, сразу после появления GPT-4, и вскоре превзошла зарубежные аналоги по качеству понимания китайского языка. Уже через несколько месяцев количество пользователей превысило 100 млн, а более 30 000 компаний подали заявки на интеграцию. Впоследствии модель Ernie была встроена в поиск, карты и облачные сервисы компании.

Журналист Чарли Кемпбелл написал для журнала Time в 2023 году статью, в которой назвал Робина Ли «главным футуристом Китая». Он отметил, что развитию ИИ-направления компании могут помешать ограничения на ввоз американских чипов в Китай, введенные тогдашним президентом США Джо Байденом. Глава Baidu и в этом увидел возможность для спонтанного развития инноваций. «Если барьер будет становиться выше и выше, то целесообразным вариантом станет производство отечественных чипов, — ответил Ли репортеру. — В любом случае есть много возможностей для инноваций, так что у меня оптимистичное представление о будущем ИИ».

4. Инвестиции должны поступать постоянно 

На Всемирном правительственном саммите Ли также отметил, что еще рано экономить на инвестициях в ИИ: «Пока технология эволюционирует так быстро, нельзя перестать инвестировать. Нужно инвестировать, чтобы оставаться в авангарде этой технологической инновации или революции».

Принцип непрерывности инвестиций глубоко укоренен в философии компании. С ним перекликается ее название. Сочетание иероглифов ?? заимствовано из поэмы Синь Цицзи «Зеленый нефритовый стол на Празднике фонарей», написанной примерно в 1188 году, и переводится с китайского как «сотни раз» и в широком смысле символизирует неустанный поиск идеала.

Можно сказать, что этому принципу соответствует отношение Ли к своим сотрудникам. Сооснователь AdvisoryCloud Крис Бивер отмечает в своем кейсе про Ли, что глава Baidu побуждает сотрудников корпорации постоянно совершенствовать навыки и обеспечивает им возможности для обучения и развития, что помогло не только повысить продуктивность, но и сохранить самые ценные кадры.

О том, что компания продолжает инвестировать в инновации, вместо того чтобы почивать на лаврах, свидетельствуют ее финансовые результаты. Так в I квартале 2025 года затраты на производство товаров и услуг составили 17,5 млрд юаней ($2,41 млрд) и возросли на 14%, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, главным образом в связи с ростом расходов по AI Cloud и привлечению трафика.

5. Технологии решают все

В интервью изданию Recode China AI Ли говорит, что в ценовой войне между компаниями, осваивающими рынок ИИ, победит та, чья технология лучше.

По мнению Криса Бивера, Baidu остается лидером китайского рынка благодаря своему умению адаптировать технологию работы своего поискового механизма и ИИ-услуг к особенностям языка и менталитета Поднебесной.

В 2022 году Ли опубликовал своего рода манифест в WeChat в ответ на сообщения о возможном возвращении Google на китайский рынок: «Google опередила Baidu, когда в 2000 году запустила независимый поисковый механизм в Китае. В 2005-м она приумножила эти усилия. Baidu пришла позже, но с точки зрения технологий и инноваций она превзошла Google. К 2010 году Google ушла из Китая, так как ее рыночная доля продолжала уменьшаться… Если Google захочет вернуться, мы сможем снова противопоставить ей все наше могущество и снова победить».

6. GR важнее PR

Говоря об успехе Робина Ли, нельзя не упомянуть его отношения с властями КНР. В 2020 году издание Leaders League отметило: «Робин Ли не жалеет усилий, чтобы оставаться на хорошем счету у Коммунистической партии Китая. Это необходимо генеральному директору, желающему процветать в Срединной империи. Как и другие так называемые “красные принцы”, вроде Ма Хуатэна из Tencent, Ли быстро осознал, что исполнение желаний пекинского режима — неотъемлемое условие сохранения власти и влияния в Китае».

В 2006 году Baidu создала ресурс Baidu Baike — «одобренную государством “Китайскую Википедию”», а в 2008-м, во время Олимпиады в Пекине, удалила из своих поисковых результатов упоминание французского розничного гиганта Carrefour, после того как Франция раскритиковала отношение Китая к правам человека.

«Чтобы закрепиться в истеблишменте, Ли добился создания федерации из трехсот китайских ИТ-предпринимателей, главная установка которых — поддерживать основные ценности коммунизма», — говорится в статье.

Кроме этого, Ли неоднократно публично подчеркивал важность государственной поддержки. В 2017 году он прямо заявил, что «государственная поддержка частных компаний абсолютно необходима» и что Китайская экономическая модель невозможна без участия государства.

Ли также был делегатом Китайского народного политконсультативного совета (CPPCC) и Народного конгресса КНР вплоть до 2023 года — позиции, которые дают официальный канал влияния и прямые связи с ключевыми политическими кругами.

Стратегическое партнерство с властями — будь то через цензуру, создание «одобренных» ресурсов или участие в государственных структурах — стало одной из ключевых опор успеха Робина Ли и Baidu.