читайте также
Время верблюдов: почему сейчас стартапы не должны действовать как единороги
Алекс Лазаров
Впишите в свое расписание паузу-пятнадцатиминутку
Рон Фридман
Как связи с властью помогают (и мешают) стартапам
Сяовэй Роуз Ло
«Умерь свой блеск, смешайся с пылью»
Анна Натитник
читайте также
Четыре шага, которые нужно сделать перед второй волной COVID-19
Джейвон Рю, Джонатан Слоткин, Карен Мерфи
Почему советы директоров ошибаются при назначении топ-менеджеров
Клаудио Фернандес-Араос
Фитнес для мозгов: секрет долголетия
Гилки Родерик, Килтс Клинт
«Мягкая сила» или «сумасшествие»: как эффективно менять людей и организации
Марк Розин
Свежий номер «Harvard Business Review – Россия» уже в продаже и на нашем сайте renchen.ru. Представляем вам анонсы самых интересных материалов.
«Меня удивляло, почему на выставки интересных художников не выстраиваются очереди». В рубрике «От первого лица» гендиректор Третьяковской галереи Зельфира Трегулова рассказывает о трансформации Третьяковки и задаче сделать из нее музей для людей, а не для сотрудников или специалистов. Читать статью
«Руководство по дополненной реальности». Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер и президент компании PTC Джеймс Хеппелманн описывают перспективы использования AR (дополненной реальности) для самых разных организаций. Читать статью
«В режиме перегрузки». Сотрудники корпораций, работающие одновременно в нескольких командах, чаще сталкиваются с синдромом выгорания. Авторы американского HBR Марк Мортенсен (школа INSEAD) и Хейди Гарднер (Гарвардская школа права) объясняют, как этого избежать. Читать статью
«Инновации: на что делать ставку». Изучив прошлое, можно предсказать, чего захотят потребители будущего, уверяет профессор менеджмента Мелисса Шиллинг и приводит доказательства. Читать статью
«Быть боссом в Брюсселе, Бостоне, Бангкоке». Почему многие руководители не понимают отличий в управленческой культуре разных стран? Почему японцам кажется, что иметь дело с американцами – сущее наказание? Какие культуры можно назвать авторитарными, а какие консенсусными? Как адаптироваться к ним? На эти и другие вопросы ищите ответы в статье преподавателя INSEAD Эрин Мейер. Читать статью
«Нужно постоянно испытывать дискомфорт». В интервью главному редактору американского Harvard Business Review гендиректор IBM Джинни Рометти рассказала о повороте ИТ-компании от производства «железа» к консалтингу и системам искусственного интеллекта. Читать интервью
«Люди становятся более эгоистичными». Как трансформируются семейные ценности, почему люди не хотят заводить детей, регистрировать брак или вообще предпочитают жить в одиночку? На эти и другие вопросы отвечает доктор социологических наук Александр Синельников. Читать интервью
«Если умеешь слушать классическую музыку, плохим человеком не станешь». Выдающийся российский пианист Денис Мацуев в интервью «HBR – Россия» рассказал о «воспитании» слушателя и причинах, по которым классическая музыка никогда не станет выгодным бизнесом. Читать интервью
Другие материалы свежего номера можно посмотреть здесь. Хотим напомнить, что большая часть наших публикаций доступна только подписчикам. Узнать об условиях и вариантах подписки вы можете на этой странице.