Венчурному капиталисту

Машины сторожат друг друга

Вопрос «Как защитить машину от угона?» давно стал риторическим для большинства автовладельцев. Но только не для исследователей из американских университетов Фростбурга и Пенсильвании. Они разработали оригинальную и очень эффективную систему предотвращения угонов и краж автомобилей SVATS (Sensor-network-based Vehicle Anti-theft System, то есть сенсорно-сетевая противоугонная система). Чтобы к ней подключиться, необходимо установить в машине несколько датчиков — так, чтобы их трудно было найти. Особенность новой технологии в том, что автомобили, оборудованные этими датчиками, на стоянке постоянно обмениваются сигналами и таким образом «следят» друг за другом. Как только владелец ставит ­машину на охрану, система SVATS посылает на общей частоте сигнал «включено» (нечто вроде просьбы о присоединении) и стоящие рядом автомобили откликаются и заносят новую соседку в память. До тех пор пока машину не снимут с охраны — при этом она должна передать сообщение ­«отключено», — все авто регулярно посылают друг другу сигналы «я на месте». Если в течение какого-то времени сообщение не поступает, оставшиеся машины поднимают тревогу: связываются через ретранслятор базовой станции с хозяином похищен­ного транспортного средства, сотрудниками автостоянки и полицией. Испытания системы SVATS показали: пропажа автомобиля в 100% случаев фиксируется уже через 4—9 секунд после угона.**

Батарейки из бамбука

Без автономных источников питания (батареек и аккумуляторов) не обходится ни один портативный электронный прибор. Самый популярный сегодня тип аккумуляторов — литий-ионный, его чаще всего устанавливают в сотовых телефонах, ноутбуках, цифровых фотоаппаратах. У таких источников питания много плюсов — и немало минусов. Поэтому с момента их появления (впервые Li-ion аккумуляторы выпустила компания Sony в 1991 году) ученые пытаются сделать их более надежными, экономичными и экологически чистыми. Специалисты из Института химии Дальневосточного государственного технического университета имени В.В. Куйбышева, например, предлагают делать анодные матрицы для литий-ионных аккумуляторов из возобновляемого растительного сырья — побегов бамбука и тростникового сахара. Для этого растения очищают, затем несколько раз нагревают при высоких температурах (800—1100°С), охлаждают и измельчают. Одновременно с этим их обрабатывают содой, хлоридами кальция, натрия и калия и гидроксидом натрия. Как показали исследования, полученные углеродные структуры по своим свойствам не уступают используемым обычно анодным материалам — модификациям графита, а по рабочим качествам даже превосходят их.*

Стирка в стакане воды

По данным неправительственной британской организации Waterwise за последние пятнадцать лет жители Великобритании стали на 23% чаще пользоваться стиральными машинами. При этом­ ­ежедневно одна семья тратит на стирку в среднем 21 литр воды — 13% ее дневного потребления. Всего в день ­англичане расходуют 455 миллио­нов литров плюс уйму электроэнергии для нагрева этой воды. И это только в одной стране!

Сэкономить драгоценные ресурсы поможет изобретение ученых из Университета Лидса: они создали экономичную стиральную машину, которой для работы требуется всего один стакан воды — то есть на стирку уйдет воды и энергии на 98% меньше, чем обычно. Для ­очистки одежды необходимо загрузить в машину около 20 кг специальных пластиковых гранул диаметром 50 мм и стакан воды с моющим средством. Во время стирки вода подогревается, грязь ­растворяется и поглощается гранулами — в конце цикла их извлекают из машины, а затем используют заново до 100 раз подряд. Тесты показали, что в процессе такой стирки удаля­ются все виды обычных пятен, например от чая, кофе и губной помады.**

Новый враг микробов

Сингапурские ученые создали портативный прибор для обнаружения микробов, токсинов и других вредных веществ. Его действие основано на методе детектирования ДНК, белков и клеток по их взаимодейст­вию со светом на наноструктурированной подложке. Новый сенсор не только отличается компакт­ностью (он умещается на ладони) и не требует внешнего источника энергии, но и может самостоятельно обрабатывать данные и мгновенно выдавать результаты исследования. Благодаря таким удивительным свойствам этот детектор наверняка найдет широкое применение.***

Новые знания

Бизнес против семьи

Занявшись предпринимательством, вы рискуете семейным счастьем, ­утверждают психологи Московского ­гуманитарного университета. Опросив 78 супружеских пар из Москвы и Нарофоминска, они узнали, что новоиспеченные бизнесмены, как правило, начинают иначе вести себя в семье: они становятся более неза­висимыми, перестают обсуждать свои рабочие проблемы, строить планы на будущее, интересоваться делами супруги и заботиться о доме. Тем более что ­и дома-то их почти не бывает: ­свободное время они предпочитают проводить с друзьями и партнерами по ­бизнесу. При этом они жестче ­контролируют ­денежные расходы и круг общения су­пруги. Жены реагируют на такое поведение по-разному. Женщины со средним образованием чаще мирятся с новыми правилами жизни, супруги с высшим ­образованием бунтуют и отстаивают свою независимость.

Ситуация оказывается более напря­жен­ной, когда в роли ­предпринимателя высту­пает жена. Почувствовав вкус к власти, она и дома стремится играть роль лидера — а это унижает и оскорбляет мужчину, привыкшего считать себя главой семьи.*

Болтайте больше

Люди, активно общающиеся с ­коллегами, работают более эффективно. К такому выводу пришли специалисты Массачусет­ского технологического института, ­изучив данные о 911 заданиях, выполненных 23 сотрудниками чикагской ИТ-­компании за 1900 часов. Ученые замеряли время, потраченное на каждое задание (от пяти минут до нескольких дней), учитывали сложность работы и допущенные ­ошибки. Оказалось, что те, кто в перерывах тратил много времени на беседы, успели ­сделать гораздо больше, чем их погруженные ­в себя коллеги: самый общительный ­сотрудник работал на 60% эффективнее, чем самый замкнутый.***

Статистика

Стремление продвинуться по карьерной лестнице характерно для 53% россиян, для 45% карьерный рост не имеет большого значения. При этом лишь 13% считают, что у них есть возможность продвинуться в своей организации, 43% отмечают, что получить повышение в их компании довольно трудно, а более трети работающих россиян (38%) утверждают, что у них в фирме карьеры не построить. Среди факторов, способствующих служебному росту, обычно называют профессиональную компетентность и результаты труда (38%), личные связи (19%) и отношения с начальством (17%).****

Источники: * Агентство научных ­новостей «Информнаука» ** membrana.ru

*** cnews.ru

**** wciom.ru

Составили: Анна Натитник и Мария Миронова