Почему «эффективные лидеры» неэффективны

В условиях постоянно растущих требований к руководителям среднего и высшего звена способность выполнять свои задачи и обеспечивать выполнение работы другими становится ключевым драйвером успеха. Но эта же способность может стать причиной крупных неудач лидера и привести к непредвиденным потерям как для него самого, так и для его команды и организации.

Высокий уровень эффективности, позволяющий лидерам, ориентированным на выполнение задач, быть такими продуктивными, часто достигается за счет внимания к людям. Но часто построение отношений, мотивация команды, развитие ее участников и проявление эмпатии отходит на второй план. Эффективные лидеры упускают из виду человеческий фактор, так как ошибочно думают, что деятельность, ориентированная в большей степени на людей, замедлит темп их работы и помешает выполнять поставленные перед ними задачи, а значит и добиваться успеха.

советуем прочитать

Как перестать «мычать» во время выступлений и переговоров

Ноа Зандан

Стоит ли быть благоразумным

Кейнан Анат,  Кивец Рэн

Как избавиться от надоевших дел

Джордан Коэн,  Джулиан Биркиншоу

«Ресторан — это лакмусовая бумажка общества»

Борис Зарьков