Счастье
иметь цель

Я только что проснулся в отеле в Сан-Хосе, Калифорния, и как раз чистил зубы в тот момент, когда внезапно ощутил мощный прилив радости. Это может показаться странным, но дело касалось моей работы. Я обожаю то, чем я занимаюсь, мне нравится в моей работе буквально все. Самое удивительное, что я управляю бизнесом — консалтинговым бизнесом — и еще некоторое время назад не мог и представить себе, что буду этим заниматься.

Я — дитя шестидесятых. Я вырос с чувством отвращения ко всем государственным учреждениям: правительству, военным, крупным объединениям и особенно к корпорациям.

Когда я учился в университете, студенты, выбравшие обучение по направлению «бизнес», были либо тупыми качками, либо просто неудачниками. Ни один из моих приятелей не хотел по окончании вуза найти работу в крупной компании, как и в какой-либо подобной структуре.

Так я стал журналистом. Это было как раз то самое время, когда Вудворд и Бернстайн начали расследование череды событий, впоследствии вошедших в историю как «Уотергейтский скандал». Всем сердцем я стремился сделать что-то великое, пошатнуть устои, установить справедливость и изменить мир к лучшему.

Как журналисту мне удалось немного прославиться: я писал для The New York Times, журналов Newsweek и New York. Позднее даже вышла моя собственная книга под названием «What Really Matters: Searching for Wisdom in America».

Однако уже тогда я лишь изредка чувствовал, что моя деятельность приносит хоть какую-то пользу обществу. Несколько раз я брался за работу только ради того, чтобы получить деньги. Я крайне редко испытывал удовольствие от того, чем занимался; с годами моя работа увлекала меня все меньше и меньше. В конце концов, я осознал, что мне не нравится писать, да и выбрал я эту профессию только потому, что умел излагать мысли на бумаге лучше, чем делать что-либо еще.

Итак, в 1999 году я решил кардинально изменить свою карьеру. Мне всегда нравилось изучать поведение человека, в особенности меня интересовали причины, которые побуждают личность расти, развиваться и проявлять себя с наилучшей стороны. Решение о смене рода деятельности свело меня со спортивным психологом, Джимом Лоэром, разработавшим потрясающую методику мотивации спортсменов, благодаря которой те могли демонстрировать выдающиеся результаты, несмотря на постоянный стресс.

Читайте материал по теме: Как победить внутреннего хомяка

Джиму хотелось внести свой вклад в мир больших компаний и большого бизнеса. Я же решил для себя, что это мой шанс заняться психологией и поведением человека и повлиять на него в лучшую сторону. Так мы стали сотрудничать. В нашей совместной деятельности основной упор был сделан на физическом развитии личности сотрудника как ступени к улучшению показателей в работе.

В 2003 году мы разошлись, и я основал свою собственную компанию, The Energy Project, с широкой линейкой продуктов, помогающих компаниям развивать, вдохновлять, вовлекать, а также погружать своих людей в работу, не только развивая их физически, но и помогая им расти в духовном, интеллектуальном и эмоциональном плане.

В итоге я посвятил большую часть своей профессиональной жизни тому, чтобы понять, что же вдохновляет людей и заставляет их двигаться вперед. Я сам получаю огромное удовлетворение, когда мне удается помочь человеку обрести себя и раскрыться в полной мере. Это беспроигрышный вариант. То, что я делаю, позволяет другим стать более продуктивными в своей деятельности — что в итоге положительно сказывается и на самих компаниях. Это дает людям массу энергии и улучшает качество их жизни.

Даже в самые трудные времена (а таких было немало за всю мою карьеру) я чувствовал себя особенным, потому что занимался тем, во что верил, работая над общим делом вместе с талантливыми и профессиональными специалистами. И даже написание статей и заметок теперь приобрело для меня новый смысл, хотя раньше я был уверен, что дело это гиблое.

Мне посчастливилось познакомиться с тем небольшим количеством людей, которые любили свою работу, и с теми редкими руководителями, которым удавалось зажечь искру любви к своей работе в своих сотрудниках и дать им возможность почувствовать, что они делают что-то действительно важное.

Читайте материал по теме: Любознательность не менее важна, чем интеллект

На мой взгляд, самое главное в мотивации — работать не только для себя, но служить высшей цели, вносить свой вклад в общее дело.

Существует множество компаний, которые производят ничем не примечательный продукт и едва ли приносят пользу обществу. Но даже в таких организациях работают люди, которые искренне верят, что делают что-то полезное, и это вдохновляет их каждый день.

Как однажды точно подметила правозащитница Мэриан Райт Эдельман: «Не стоит, увлекаясь мечтой о великих достижениях, игнорировать маленькие, повседневные дела, определяющие со временем важность чего-то большего, чего мы зачастую не можем предвидеть».

В то же самое время, формируя команду сотрудников, занимающихся общим делом — особенно тем, которое имеет глобальное значение, — предоставляет компаниям значительное конкурентное преимущество. Стоит только вспомнить специалистов таких компаний, как Apple, Google, Genentech или The Ritz Carlton.

Если вы руководитель фирмы, какую позицию вы и ваша организация в действительности отстаиваете и как вы можете зарядить вашей идеей тех, кем вы руководите?

Если вы сотрудник, что вы можете сделать, чтобы придать вашей работе больше смысла и подлинной ценности?

В моем случае мне пришлось радикальным образом изменить свой карьерный путь, но я знаю, что зачастую можно обойтись и без столь резких перемен.

Читайте по теме:

• Склонность к обману зависит от времени суток
• 4 принципа, которые помогут руководителю добиться доверия подчиненных
• Выясните свою карьерную мотивацию