читайте также
4 ошибки современных цифровых стратегий
Умар Хак
Семь стратегий для эффективной работы специалистов по продажам
Андрис А. Золтнерс, Прабакант Сина, Салли Лоример
Трудные решения: с какими проблемами Johnson & Johnson столкнулась во время COVID-19
Джоан Вальдштрайхер
Как плохие руководители становятся хорошими лидерами
Джек Зенгер, Джозеф Фолкман
читайте также
Волшебная сила вопросов
Лесли Джон, Элисон Вуд Брукс
Управление сырьевой экономикой: что из мирового опыта стоит взять на вооружение России
Альба Педро, Синнот Эмили
Смелые одежды: как продавать вещи с помощью людей и искусственного интеллекта
Джеймс Уилсон, Пол Доэрти, Прашант Шукла
Переговоры о работе мечты
Бобби Томасон, Ханна Райли Боулз
Более 20% респондентов предпочли скучную, но легкую работу увлекательной, но более напряженной. Им предложили на выбор: поработать на фестивале, сопровождая артистов и приводя в порядок помещения, либо в художественной галерее, попросту наблюдая за посетителями. Вначале все участники эксперимента утверждали, что предпочитают интересную работу, но на деле часть выбрала скучное сидение на одном месте, притом за меньшие деньги. Дэвид Камфорд из Университета Стерлинг, Великобритания, и Питер Юбель из Университета Дюка, США, окрестили этот феномен «нежеланием трудиться». Точной причины ученые не знают, но полагают, что трудная работа требует много внимания, а это ограниченный ресурс.