читайте также
Корпоративные идиомы: как не ударить в грязь лицом
Борис Щербаков
Эмиль Паин. Свои и чужие: мир как поле боя
Анна Натитник
Три урока для продвинутых менеджеров
Дейвенпорт Томас, Дэвидсон Кэти, Лайер Бала, Молинский Андрей
Как пережить эпидемию и не развестись
Дженнифер Петрильери
читайте также
По словам специалистов, изучающих становление выдающихся руководителей, менеджеров и предпринимателей, успехом своей карьеры они во многом обязаны наставникам. Но если вспомнить, как редко ведущие специалисты снисходят до рядовых коллег, то станет очевидным: считается, что тем, кто не стремится на самый верх и не хочет стать суперпрофессионалом в своей области, наставники не нужны.
Карло Морселли, Пьер Трембле (университет Монреаля) и Билл Маккарти (университет Калифорнии) по-новому взглянули на этот вопрос в статье «Наставники и преступные достижения», которую они опубликовали в журнале Criminology.
«Мы изучали роль наставников в криминальной карьере с двух точек зрения — величины незаконных доходов и сроков тюремного заключения. Бывалые преступники чаще всего опекают людей неуравновешенных: делятся с ними опытом и знаниями, учат их быть осторожнее, тщательнее готовиться к преступлению. В результате количество правонарушений сокращается, а незаконные доходы растут. Кроме того, подопечные опытных преступников реже попадают в руки полиции и их криминальная карьера продолжается дольше», — убеждены авторы статьи. По их словам, доходы преступников, руководимых наставниками, больше, чем у самоучек. «Поддержка наставника сулит большие криминальные достижения и очень важна для преступной карьеры»,— заключают они.
Решая, кому в вашей организации необходим наставник, постарайтесь выбирать не только из круга «обычных подозреваемых». Кто из сотрудников среднего (или низшего) звена резко пойдет в гору, если его поддержит более опытный коллега? Возможно, ответ на этот вопрос вас удивит.