Поразительная стойкость

В прошлом номере мы опубликовали статью Дайан Кутю «Секреты жизнестойкости». Автор пытается понять, в чем секрет волевых людей и откуда вообще берется жизненная сила. Мы нашли трех человек, выбравшихся из очень непростых ситуаций: им грозили разорение, физическая расправа, потеря репутации. Они рассказали, что им помогло не сломаться.

Сергей Выходцев, президент компании Velle

Одна из самых неприятных историй случилась в 1998 году. Я тогда занимался «Инвайтом». Это был очень доходный бизнес: оборот $30 млн, маржа — 60%. И вдруг в августе все в одночасье рухнуло. Если мне сейчас говорят, что тот дефолт можно было спрогнозировать, я лишь качаю головой: только имея «инсайд».

Для нас это была катастрофа: 100% ингредиентов иностранного производства, все цены в долларах, миллионные кредиты. Кроме банков мы были должны частным структурам, у которых была привычка сажать в багажник и везти в лес.

По идее надо было раздать всю ­наличность опасным кредиторам, а остальных «слить». Но мы два года выстраивали отношения с западными юристами и банкирами, завоевывали себе репутацию — было бы очень обидно ее потерять. На одной чаше весов лежало наше имя, на другой — здоровье и жизни людей.

Я попытался сделать невозможное: уладить все трудности разом. Но сначала я отправился на восемь месяцев в Тибет — решить собственные моральные дилеммы. Кто-то подумал, что я просто сбежал, но это не так: мои близкие остались в России, а сам я ни от кого не скрывался. Когда у нас в семье возникали какие-то сложности, мы с отцом брали удочки, капканы, силки и ехали в горы. Отец считал, что необходимость выжить отвлекает от негативных мыслей и заставляет задуматься о более важных вещах. С тех пор, чтобы ­перебороть свои страхи­ и слабости, я отправляюсь в этакий organic escape.

Попав в Тибет, я забыл про все, полностью растворился в окружающем мире. Спустя полтора месяца я почувствовал, что обрел внутренние силы, и отправился прямиком в штаб-квартиру наших партнеров в Гонконг.

Не знаю уж, подействовал ли на меня чистый горный воздух или что-то другое, но я добился встречи с главными боссами, а они помогли мне найти инвестора для нового проекта и рефинансировать часть долга. Мы закрыли самые горячие кредиты и, получив спасительные полтора года передышки, запустили «Быстров».

Сергей Белоусов, сооснователь компаний Rolsen, Acronis, Parallels

В 1998 году, после череды разных бизнесов, я начал развивать софтверную компанию в Сингапуре. Первые несколько лет дела шли так себе, а в 2001 году ситуация накалилась до предела: мой российский партнер был против этого проекта — деньги уходили, а результатов не было. Я был на грани: однажды, в очередной раз безрезультатно поговорив с партнером, я просто сел без сил на тротуар центральной улицы Сингапура Робинсон-Роуд и заплакал… Я мог лишиться всего: денег, компании, надежного партнера. Но мне удалось исправить положение.

Есть две тактики поведения в кризис: делать сразу много вещей в надежде, что какая-нибудь одна сработает, или, наоборот, сосредоточиться на чем-то одном. Первая ­тактика — самая распространенная. Но она ошибочна: ресурсов, как правило, не хватает ни на одну задачу. Вторая более дальновидна. Мы по максимуму «сжались»: сконцентрировались на основных ­«фичах» продукта, перевезли всех разработчиков в одно место, избавились вообще от всего лишнего. Если человек тонет, ему нельзя ­поддаваться панике и что есть сил бултыхаться — в этом случае он скорее всего утонет. То же самое в бизнесе: как бы ни было тяжело, надо взять себя в руки и следовать простому плану. Мы так и сделали, и бизнес получил нужное ускорение. Дела пошли неплохо: до нынешнего­ кризиса аналитики ­оценивали Parallels примерно в $1,5 млрд.

Думаю, мне сильно помогло мое отношение к жизни. Как ни смешно, но большинству людей стыдно признать свои ошибки. Попав в кризис, они до последнего делают вид, что ничего не происходит. В итоге их настигает ­нервный срыв.

А нужно-то признать неудачу, смириться с тем, что придется сделать шаг назад и все переделать, и начать спокойно работать. К тому моменту, когда я сидел на Робинсон-Роуд, у меня был довольно большой опыт неудач, и я не стеснялся признаться, что что-то не получается. Это помогло мне мыслить и действовать конструктивно, не зацикливаясь на ошибках.

Владимир Мельников, генеральный директор ЗАО "Корпорация "Глория Джинс""

Самое страшное — когда ты в отчаянии. Я человек эмоциональный и периодически бываю близок к такому состоянию, но проходит оно быстро.

…Однако в 1998 году положение было гораздо хуже, чем сейчас, и все мы пребывали в отчаянии значительно дольше, чем обычно: неделю, две, может, месяц. Нынешний кризис плавный, ­ползущий, а тогда все рухнуло практически в одночасье. Для всех наступила тьма, мрак. Сейчас я понимаю, что главное в кризис — способность рассуждать. Когда ­голова не «скована» — шанс на победу есть всегда, появляются силы.

Откуда взялись силы, чтобы справиться с кризисом 1998—1999 годов? Есть книга, которая уже много лет помо­-

гает мне в трудные минуты, ее я читаю ежедневно — это Священное Писание. Иногда бывает такое состояние, что, кажется, силы покинули тебя, но Иисус Христос дает нам твердость духа, силы, спокойствие, и страх уходит.

В конце концов, все значительные литературные произведения берут начало именно в Библии. Романы Пушкина, Сервантеса, Льва ­Толстого и многих других великих авторов начинаются эпиграфом — бессмерт­ной строкой из Писания. Лев Тол­стой, оттолкнувшись от одной лишь строки, написал роман «Война и мир». Так же и любой человек, обратившись к Первоисточнику, может получить нужную именно ему «картину» — в понятных только ему словах — и создать что-то свое, получить совет, урок, осознание того, что и как ему делать, как решить проблему. Читаешь, слушаешь, слышишь, начинаешь делать и — видишь. В Евангелии надо ­искать внутренние силы и ответы — и в кризисные дни, и в обычные.