читайте также
Кто отладил процесс продаж, получает больше
Джейсон Джордан, Роберт Келли
Чтобы завоевать людей, обращайтесь к их нуждам и потребностям
Нэнси Дуарте
Смелые одежды: как продавать вещи с помощью людей и искусственного интеллекта
Джеймс Уилсон, Пол Доэрти, Прашант Шукла
Как правильно хвастаться
Франческа Джино
читайте также
Как сделать так, чтобы рабочий график благотворно влиял на ваше психическое здоровье
Элис Бойз
Как помочь молодежи преодолеть кризис занятости
Боб Мориц , Кевин Фрей , Михня Молдовяну
Почему внедрение Agile заканчивается провалом
Линдси Макгрегор, Нил Доши
Как превратить ваш продукт в платформу
Андрей Хагиу, Элизабет Дж. Альтман
Одно из явных качеств лидера — умение свободно выражать свое мнение при работе в команде. Сразу два исследования показали: те, кто часто это делает, зарабатывают уважение коллег, повышают свой статус и вырастают в лидеров коллективов. Однако это касается не всех людей и не всех способов выражения мнения. В одном эксперименте участвовали кадеты Военной академии в Вест-Пойнте, работавшие над групповыми проектами, а в другом — волонтеры, которым предложили прослушать записи выступлений разных людей перед коллективом.
Исследователи различали два типа речей: предлагающие новые идеи и «запретительные» (содержавшие критику и изложение проблем) выступления. «В обоих исследованиях мы заметили паттерн, — пишут ученые. — Если что-то предлагал мужчина, участники эксперимента воспринимали это как доказательство его статуса и лидерского потенциала. А если так же выступала женщина, это не давало ей никаких преимуществ в статусе в глазах участников». Запретительное же высказывание не укрепляло, но и не ослабляло положение мужчин и женщин в коллективе. Исследователи утверждают: эти наблюдения проливают новый свет на необъективность и гендерную предвзятость к мнениям людей в коллективе.