«Делать одно значимое дело вместо ста других». Дмитрий Григорьев о главных уроках первых 100 дней, ключевых навыках для CEO и культуре автономии.
Х-центричная модель управления
Как устроить хорошую схватку между членами управленческой команды
(Не)похожие: как влияет статус наставника на бизнес его ученика
Управляйте изменениями правильно: новая книга Павла Безручко
Идеи для лидера: как использовать слабые стороны сотрудников и передавать бизнес дочерям
Зачем лидерам метанавыки в эпоху ИИ
Первые 100 дней CEO. Почему стартовый период важен для карьеры генеральных директоров
Управление многонациональными командами
Ничего личного, но ничего лишнего
Идеи для лидера: как подружить сотрудников с ИИ и обеспечить преемственность
всематериалы