«Идеи для лидера»: режим основателя, трансформация ради прибыли и перспективы
рынка M&A

Редакция «Больших идей» продолжает публиковать еженедельный дайджест «Идеи для лидера». В нем собраны самые актуальные события последних дней: свежие исследования, опубликованные на научных площадках и ресурсах (MIT, Gartner, Deloitte, BCG, «Сколково», РАНХиГС, ВШЭ), стратегические новости компаний, важные назначения и занимательные публикации от предпринимателей, топ-менеджеров, исследователей и консультантов.

«Режим основателя»

Могут ли основатели управлять своими компаниями лучше, чем наемные менеджеры? В сентябре 2024 года инвестор и соучредитель стартап-инвестиционной фирмы Y Combinator из Сан-Франциско Пол Грэм заявил о том, что управление в «режиме основателя» намного превосходит более традиционный подход, который он назвал «режимом менеджера». Это спровоцировало активную дискуссию среди основателей стартапов и инвесторов. О преимуществах основателя на посту СЕО компании рассуждает в своей колонке для MIT Sloan Management Review и серийный предприниматель и консультант Джейсон Шен. В качестве примера он приводит Брайана Чески из Airbnb, который обладает глубокими интуитивными знаниями отрасли и уникальной легитимностью, что позволяет ему принимать нестандартные, но эффективные решения.

Пять отличий быстрорастущих компаний

Трансформация бизнеса — это не просто единоразовые изменения, но процесс, который базируется на смелых амбициях менеджеров и объективных данных, способный изменить структуру компании ради инноваций и роста. К такому выводу пришли аналитики McKisney в своем исследовании поведения ведущих мировых компаний, трансформировавших свой бизнес. Они выделили пять отличий, которые присущи компаниям-лидерам по темпам роста. Такие организации используют идеи конкурентов для создания собственной стратегии и определения вектора развития, прибегают к внешним партнерствам для собственного роста, делают амбициозность частью корпоративной культуры, интегрируют цифровые технологии и искусственный интеллект в работу и основываются на объективных фактах при принятии решений.

Четырехдневная рабочая неделя

Несмотря на то, что эксперименты с четырехдневной неделей в разных странах показывают успешные результаты — например, Microsoft в Японии увеличил производительность за счет этого на 40%, — в России реализовать подобную идею вряд ли выйдет. По крайней мере об этом говорят исследователи «Экопси» Андрей Онучин, Анастасия Архипова и Сергей Кузнецов. Они отмечают, что это невозможно как минимум из-за низких зарплат и общей перегруженности работоспособного населения в стране. Еще одна проблема для перехода российского бизнеса на четырехдневную рабочую неделю — низкое качество управления, считают они. Большинство компаний в стране ориентируются на время, которое человек провел на работе, а не на результат. Такой подход делает нереальным сокращение трудовой недели без потерь. А плохое планирование, перегрузка или кадровый дефицит вообще могут сделать реформу вредной для бизнеса.

Инновации и мотивация

От управления карьерой СЕО до повышения вовлеченности сотрудников и особого подхода к искусственному интеллекту — McKinsey опубликовала основные тенденции 2024 года в рубрике Five Fifty. Так, успешный путь к креслу генерального директора начинается с расстановки приоритетов: цели компании всегда должны преобладать над личными амбициями. Инновации, такие как генеративный ИИ, — один из способов поддерживать рост, и лидирующие на рынке компании пользуются этим. Кроме того, отмечают в McKinsey, использование ИИ в качестве дополнения, а не замены человека раскрывает технологию в полной мере. А для борьбы с падением интереса к работе у сотрудников компаниям важно сначала понять их уровень удовлетворенности и вовлеченности и только после этого принимать какие-либо меры, говорится в исследовании.

Перспективы M&A

Число M&A сделок по всему миру продолжит увеличиваться и в 2025 году, прогнозирует Goldman Sachs Global Banking & Markets в своем отчете о рынке слияний и поглощений. Рост сегмента будет происходить в условиях глобальных макроэкономических изменений. Аналитики отмечают, что в 2024 году количество сделок в деньгах выросло на 10%, аналогичный рост они ожидают и в следующем году. Главным катализатором в Goldman Sachs называют AI: технологические компании уже начали поглощать стартапы и расширять свои возможности для укрепления позиций в этой сфере. Другим важным трендом там называют оптимизацию — организации нацеливаются на наиболее перспективные для себя рынки, избавляясь от менее важных направлений бизнеса.

Программа мотивации

Компании в России все больше интересуются программами долгосрочной мотивации (ПДМ) сотрудников, а среди основных инструментов остаются денежные бонусы, фантомные опционы и различные пенсионные форматы, констатируют аналитики «Технологии доверия» в исследовании рынка ПДМ. Так, 19% компаний в стране уже внедрили какие-либо программы, еще 30% — планируют сделать это до конца 2024 года. Авторы исследования отмечают: наиболее популярным способом мотивации остается денежное вознаграждение, а самым редким — опционы на реальные акции компании. Программы, связанные с мотивацией, обычно распространяются на управленцев — от президента до менеджера среднего звена — и на ключевых сотрудников, но не на рядовых специалистов и вспомогательных работников.

Вопрос этики

Решение о будущем технологий, связанных с ИИ, должны принимать не только технократы, но и специалисты из других областей, об этом заявил экс-СЕО Google Эрик Шмидт во время интервью PBS, посвященном выходу его новой книги «Genesis: искусственный интеллект, надежда и человеческий дух». В качестве примера бывший топ-менеджер привел социальные сети и их создателей, чьи ошибки привели к взрывному росту дезинформации в мире. По мнению Шмидта, ИИ развиваются по двум ключевым направлениям — это ИИ-агенты, способные решать комплексные задачи и программы, создающие код. Именно в этих областях происходит революция, меняющая технологический ландшафт. Этические ценности должны быть встроены в ИИ, так как, в отличие от людей, корпорации больше сосредоточены на извлечении прибыли, но не на том, чтобы делать мир лучше.

Непредсказуемость ИИ

Сверхразумный искусственный интеллект (ИИ) будет способен к рассуждению, самопознанию, сможет понимать контекст по ограниченным данным, станет непредсказуемым и, вероятно, начнет отстаивать собственные права. Такой прогноз дал соучредитель OpenAI и основатель Safe Superintelligence (SSI) Илья Суцкевер во время доклада о будущем ИИ на конференции NeurIPS. Он предположил, что у человечества есть все шансы создать сверхразумный ИИ, чьи способности во многих задачах будут превосходить человеческие возможности. Среди особенностей такого ИИ он назвал возможное желание получить какие-либо права. «Это будет неплохой результат, если в нашем распоряжении будет развитый ИИ и единственное, чего он захочет, — сосуществовать с нами», — прокомментировал он. Илья Суцкевер выполнял роль главного научного сотрудника OpenAI с момента основания проекта, но покинул его из-за разногласий с СЕО компании Сэмом Альтманом по поводу вопросов этики и безопасности при использовании искусственного интеллекта. Весной 2024 года он объявил о создании SSI — проекта, направленного на обеспечение безопасности ИИ и вскоре привлек $1 млрд инвестиций на развитие.