Идеи для лидера: как использовать слабые стороны сотрудников и передавать
бизнес дочерям

В центре публикаций этой недели — изменение подходов к лидерству, стратегиям и управлению талантами: от рисков меритократии и стратегического нигилизма до роли женщин в бизнесе, влияния честности CEO на сделки, пользы адаптивного стресса и гибридной работы для инноваций, а также использования медитаций в борьбе с выгоранием.

Парадокс меритократии

В 2025 году издательство Columbia University Press выпустило книгу Эмилио Х. Кастильи «Парадокс меритократии: где стратегии управления талантами дают сбой и как это исправить». В MIT Sloan Review опубликована глава, посвященная теме развития меритократии на основе данных. В ней автор предостерегает от типичных ошибок. Во-первых, само по себе наличие формальных процедур по найму и продвижению самых достойных не только не гарантирует справедливости, но может закреплять предвзятость. Во-вторых, если существующая система преждевременно признана справедливой, исторически уязвимые группы, такие как женщины или иммигранты, становятся слепым пятном: больше не нужно распознавать и корректировать предвзятость. Наконец, не существует единого представления о том, что такое заслуги, и это мешает выработать прозрачные критерии. Для преодоления этих барьеров Кастилья предлагает не останавливаться на типовых решениях, вроде тренингов по разнообразию или корректировки объявлений о вакансиях. Важно оценивать потребности конкретной организации, системно собирать и анализировать данные и на их основе менять процессы управления талантами.

Отсутствие стратегии — иллюзорно и разрушительно

Профессор стратегического менеджмента Роджер Мартин в своей колонке раскритиковал стратегический нигилизм — отказ от выбора стратегии по причине ее неосуществимости или неуместности. Мартин уверен, что все дело во всеобщей неопределенности и ложно понятых идеях эмерджентности Генри Минцберга. Да, стратегии чаще всего рождаются не в результате формального анализа, а итеративно, во взаимодействии компании с изменчивой средой; но то, что без стратегии можно обойтись, — иллюзия. Там, где есть выбор, есть и стратегия, неважно, решает ли компания «действовать по обстоятельствам» или «откладывать решение до лучших времен». Для Мартина главная опасность стратегического нигилизма в том, что лидеры выбирают стратегию без анализа и обсуждений. Уйти от разрушительных последствий можно: признаться себе, что выбор сделан, обосновать и предъявить его коллегам, которые смогут увидеть и развить принятую стратегию.

Женщины в управлении семейных компаний

В SSRN опубликованы сразу два исследования, посвященные женщинам в бизнесе. Ученые из Бременского университета изучали передачу семейного бизнеса дочерям. В обзоре научных статей за последние 20 лет они показывают, что этот процесс нередко осложняют социальные и культурные барьеры, влияние и ожидания семьи, а также спорная легитимность наследниц. Среди факторов, которые помогают преодолеть эти трудности, — поддержка семьи (прежде всего, отцов), раннее знакомство с бизнесом, наставничество и опыт работы за пределами компании. Другая группа исследователей из Королевского мельбурнского технологического института изучила, как пол, управленческий опыт и динамика власти CEO влияли на риск убытков в нефинансовых компаниях США с 2004 по 2022 год. В среднем женщины выбирают более осторожную стратегию, что уменьшает вероятность убытков компании, однако с ростом объема доступной им власти и профессионального опыта их склонность к риску увеличивается.

Как честность CEO влияет на сделки M&A

Честность и этичность руководителей принято считать безусловным достоинством. Однако исследование, опубликованное в Strategic Management Journal, показывает, что оно может создавать проблемы. Проанализировав данные компаний S&P 1500 за 15 лет, авторы выяснили, что CEO с высокой этической целостностью реже инициируют крупные и международные сделки, платят меньшие премии и дольше ведут переговоры, снижая тем самым вероятность заключения сделки. Их щепетильность приводит к упущенным возможностям. Иными словами, целостность уменьшает ошибки действия, но повышает вероятность ошибок бездействия. Советам директоров стоит учитывать этот баланс при настройке корпоративного управления.

Склонные к стрессу лучше адаптируются в новой культуре

В резюме и вакансиях стрессоустойчивость фигурирует как одно из главных качеств сотрудников. Но ученые обнаружили у склонных к стрессу людей неочевидную суперсилу. Профессора Шилпа Мадан (Сингапурский институт менеджмета) и Кришна Савани (Политехнический университет Гонконга) выяснили, что сотрудники, испытывающие стресс в незнакомой культуре, как правило, быстрее учатся и адаптируются к новым социальным нормам. А значит, имеют преимущество, если речь идет о кросс-культурных командах или зарубежных офисах. Ученые подчеркивают: следует различать адаптивный стресс, стимулирующий развитие, и хронический стресс, приводящий к выгоранию. В любом случае стресс не признак слабости, а нормальная реакция при обучении новому.

Гибридный режим полезен для инноваций

Как пишет Fortune, 3 из 10 американских компаний требуют от сотрудников вернуться в офис, чтобы незаметно сократить численность сотрудников без официальных увольнений. Ученые дают коварным руководителям дополнительный козырь. Согласно исследованию, опубликованному в осеннем номере MIT Sloan Management Review, удаленная работа мешает инновациям. Видеосвязь, концентрирующая на экранах, ограничивает периферийное восприятие и когнитивные возможности и, как следствие, плохо влияет на творческое мышление. Отсутствие личных встреч разрушает слабые связи, которые часто стимулируют инновации. Асинхронный обмен сообщениями затрудняет передачу сложной информации. Решение — гибридный режим. Руководителям следует подбирать форматы работы под этап инноваций: генерация идей требует разнообразия точек зрения и личного общения, для их развития важны прочные отношения в команде, при этом они могут происходить как виртуально, так и лично, а масштабированию помогают связи с руководством, что обычно требует личного контакта.

Лидерство и осознанность против выгорания

Индонезийские ученые обнаружили, что сочетание трансформирующего лидерства и практик осознанности помогает снижать стресс и выгорание сотрудников. В рамках исследовательского эксперимента руководителей транспортного агентства Восточной Явы обучали трансформирующему лидерству, а сотрудников — техникам осознанности и медитации. После восьминедельного тренинга лидерства и двухнедельного курса осознанности уровни стресса и выгорания заметно снизились. Исследователи делают вывод: сочетание лидерских программ и регулярных практик осознанности формирует психологическую устойчивость, повышает вовлеченность и качество обслуживания клиентов.