читайте также
Как противостояние Apple и ФБР отразится на американской ИТ-отрасли
Джеймс Оллворт
Не просто праздник
Родин Джудит
Генеральный директор компании Timberland — о том, как он дал отпор разъяренным «зеленым».
Шварц Джеф
Лбом стену не прошибешь
читайте также
От безопасности к комфорту: как поддержать и мотивировать сотрудников в непростое время
Михаил Жуков
Собеседование: когда лучше всего упомянуть об отпускных планах
Джон Лис
Киберугрозы: человеческий фактор и уроки от Пентагона
Аптон Дэвид, Виннефельд-мл. «Сэнди» Джеймс, Кирхгоф Кристофер
По нулям
Артем Генкин
Насколько хорошо колледжи и программы МВА готовят студентов к запуску технологических стартапов? Исследователи опросили 141 выпускника Гарвардской школы бизнеса, которые основали компании — в основном при поддержке венчурного капитала. Они также опросили 20 учредителей, не получивших степень MBA. Обе группы сказали, что желающие основать стартап должны стремиться стать «менеджерами на все руки», способными собрать и сплотить команду, а также выявить потребности клиентов. Среди более низких приоритетов — специализированные навыки, такие как финансы и инжиниринг. Один из опрошенных отметил: «Каждый из этих навыков важен. Вопрос только в том, в чем гендиректору нужно глубоко разбираться самому, а что можно отдать на аутсорсинг».
Процент учредителей, которые заявили, что «большое» или «очень большое» внимание стоит уделить:
