Как управлять действиями клиентов этично

Нити Саньял

CHUTTERSNAP / Unsplash

Люди не всегда ведут себя рационально. Среда, физическая или цифровая, влияет на наш выбор и поведение. Если в очереди в супермаркете во время пандемии вы держались линий разметки социальной дистанции или вам доводилось жертвовать на благотворительность больше, чем вы собирались, потому что на сайте организации были предложены определенные суммы взносов, то в этих случаях вы, вероятно, испытали на себе эффект «подталкивания». Это понятие пришло из поведенческой экономики, оно подразумевает изменение формулировки или представления вариантов выбора, с тем чтобы побудить пользователя к определенным действиям. «Подталкивания» позволяют очень эффективно управлять поведением потребителей, но могут иметь тревожные последствия. Вспомните, как кнопка «like» в Facebook* способствует возникновению цифровой зависимости, а алгоритм рекомендаций YouTube влияет на рост экстремизма и ненависти. Как становится ясно из этих примеров, бизнес-лидерам необходимо критично относиться к подобным «подталкиваниям» и понимать, действительно ли они работают в интересах пользователей.

Ричард Талер и Касс Санстейн, выдвинувшие теорию подталкивания, предлагают несколько руководящих принципов, которые важно учитывать, чтобы «подталкивать на благо». Важно делать это прозрачно, никогда не вводить пользователя в заблуждение и обязательно оставлять ему удобную возможность отказаться от предлагаемого ему выбора. Применяя эту практику, следует исходить из убеждения, что поощряемое поведение улучшит благосостояние потребителей и не будет противоречить их интересам, как в вызвавшем критику случае с Uber в 2017 году. Нир Эяль в своей книге «На крючке» предлагает Матрицу манипулирования, которая поможет определить, нужно ли изменить механизм «подталкивания». Для этого необходимо ответить на два вопроса: 1) «Буду ли я сам пользоваться этим продуктом?» и 2) «Поможет ли продукт заметно улучшить жизнь его пользователей?»

Эти принципы являются хорошей отправной точкой, но их недостаточно. В этой статье мы представим более функциональную структуру для разработки и оценки «подталкиваний». Она основывается на трех принципах, представленных в 1979 году Министерством здравоохранения, просвещения и социального обеспечения США в Бельмонтском докладе, который стал руководством по проведению биомедицинских и поведенческих исследований с участием людей. Эти принципы в значительной степени определяют сегодня порядок отбора участников исследований, получения их информированного согласия и работы с ними.

Принцип 1. Уважение к человеку

Этот принцип состоит из двух частей:

К людям следует относиться как к автономным субъектам. Вот что имеется в виду:

«Автономная личность — это человек, обладающий способностью размышлять о собственных целях и действовать в соответствии со своими суждениями. Уважать автономию — значит придавать значение мнению и выбору автономной личности и не препятствовать ее действиям, если они не наносят явного вреда другим людям. Демонстрировать недостаточное уважение к автономному субъекту — значит отвергать его суждения, отрицать его свободу действовать исходя из этих суждений или отказывать в информации, необходимой для принятия решения, без убедительных причин».

Лица с ограниченной автономией подлежат защите. В докладе поясняется:

«Способность к самоопределению развивается в течение жизни человека, и некоторые теряют ее полностью или частично ввиду болезни, психического расстройства или обстоятельств, серьезно ограничивающих свободу выбора. Уважение к лицам, не достигшим зрелости и имеющим ограниченную дееспособность, может потребовать их защиты до достижения зрелости или в течение периода ограниченной дееспособности. Некоторые лица нуждаются в обширной защите вплоть до ограничения их в деятельности, которая может нанести им ущерб; другим не требуется существенная защита, если есть уверенность, что они действуют по своей воле и осознают возможные неблагоприятные последствия».

В «персуазивном дизайне», то есть разработке продуктов и услуг с определенными характеристиками или функциями, побуждающими пользователя к определенным действиям, важно думать о прозрачности в использования «подталкиваний» и о возможности отказа от предлагаемого выбора. Но это еще не все. Чтобы действительно соблюдать принцип автономии личности, компаниям стоит подумать о предварительном получении согласия потребителя на использование каких-то опций, влияющих на его поведение, даже если такое влияние в его интересах.