читайте также
Неподдающиеся данные: что мешает построить цифровую стратегию
Рэнди Бин
В кругу врагов
Лебедев Дмитрий
Эффект Иммельта
Марина Иванющенкова
Билайн. Проблема ритейлера на насыщенном рынке сотовой связи
читайте также
4+2: как думают ученые и самые талантливые интеллектуалы
Сергей Давыдов
Чтобы отношения сложились. Беседа с психологом Джоном Готтманом
Дайан Кутю
Смена бизнес-команды. Синдром мародера
Лариса Иршинская
Глава X5 Retail Group: «Многие консультанты говорили, что мы сумасшедшие»
Марина Иванющенкова, Юлия Фуколова
Успех стартапа зависит от гендерного состава команды, утверждает Пенелопа Транк. «На моем счету три стартапа и все с мужчинами-соучредителями, — делится она. — Тот факт, что я женщина каждый раз был помехой. Кроме того, люди думали, что мой соучредитель и я были парой (что, действительно, часто встречается)».
По мнению Пенелопы, стартапы лучше всего запускать, если участники команды — одного пола. Во-первых, мужчины не всегда могут адекватно воспринимать эмоциональность женщин-коллег. В результате создается драматизм, который не идет на пользу на начальной стадии компании.
Во-вторых, в стартапе важна скорость и сфокусированность действий, а не разнообразие взглядов. На старте команда должна думать в одном направлении, а разногласия (которые так часто встречаются у мужчин и женщин) пригодятся, когда бизнес уже будет крепко стоять на ногах.
Согласны ли вы с тем, что команду для стартапа стоит подбирать с учетом гендерных различий? Или можно не обращать на это внимание?
Можете ли вы привести примеры успешных стартапов, в которых решения принимали на равных мужчины и женщины?