читайте также
Как переносить трудности на работе и оставаться самим собой
Тим О’Брайен
Питер Друкер (1909—2005)
Пришел антрополог в бар...
Мадсбьерг Кристиан, Расмуссен Миккел
Упоение властью: чем опасны высокомерие и эгоцентризм лидера
Джули Баттилана, Тициана Кашаро
читайте также
Почему у него премия больше, чем у нее?
Бенард Стивен
4 декабря 2014 года журнал «Harvard Business Review — Россия» запустил новый проект «Отраслевые бизнес-завтраки для руководителей».
Искусство продвигать информацию в соцсетях
Гай Кавасаки
Эффект скандала
Гройсберг Борис, Джордж Серафейм, Лин Эрик, Робин Абрахамс
Правитель одной страны, проезжая через небольшой городок, увидел нарисованные на деревьях, сараях и заборах мишени — и все они были поражены в самый центр. Он приказал привести к нему меткого стрелка. Им оказался десятилетний мальчик.
— Не может быть! — воскликнул правитель. — Как тебе это удается?
— Очень просто, — ответил мальчик. — Сначала я стреляю, затем рисую мишень.
КОММЕНТАРИЙ
Можно найти убедительные аргументы, когда уже есть готовые результаты, — в духе «как превратить нашу конфузию в нашу стратегию». Но в бизнесе важно наметить курс и стараться его придерживаться хотя бы какое-то время.